某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，有關資料如下（單位：元）： 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計 銷售收入 7500 9000 4500 21000 生產(chǎn)成本 直接材料 900 1500 1000 3400 直接人工 750 900 900 2550 變動制造費用 700 650 800 2150 固定制造費用 1100 1700 1200 4000 非生產(chǎn)成本 變動銷售及管理費用 950 1300 700 2950 固定銷售及管理費用 700 900 500 2100 總成本 5100 6950 5100 17150 營業(yè)凈利潤 2400 2050 -600 3850 要求： 1.做出丙產(chǎn)品是否應停產(chǎn)的決策分析（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）。 2.假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設備可以出租給別的工廠，每年可獲租金2000元，問丙產(chǎn)品是否應停產(chǎn)？

A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，單位產(chǎn)品所需直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用10元，固定制造費用10元，固定銷售及管理費用10元，產(chǎn)品銷售單價為100元，現(xiàn)有B公司要求追加訂貨5000件，其特殊定價為80元。(“要求:分別分析以下情況是否接受特殊訂貨(1)A公司最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需追加專屬成本50000元。(2)A公司最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力可對外出租，租金收入為10000元，且需追加專屬成本10000元。(3)A公司最大生產(chǎn)能力為14400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。

A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，單位產(chǎn)品所需直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用10元，固定制造費用10元，固定銷售及管理費用10元，產(chǎn)品銷售單價為100元，現(xiàn)有B公司要求追加訂貨5000件，其特殊定價為80元。要求:分別分析以下情況是否接受特殊訂貨(1)A公司最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需追加專屬成本50000元。(2)A公司最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力可對外出租，租金收入為10000元，且需追加專屬成本10000元。(3)A公司最大生產(chǎn)能力為14400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。

1.A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，單位產(chǎn)品所需直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用10元，固定制造費用10元，固定銷售及管理費用10元，產(chǎn)品銷售單價為100元，現(xiàn)有B公司要求追加訂貨5000件，其特殊定價為80元。要求:分別分析以下情況是否接受特殊訂貨(1)A公司最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需追加專屬成本50000元。(2)A公司最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力可對外出租，租金收入為10000元，且需追加專屬成本10000元。(3)A公司最大生產(chǎn)能力為14400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。

A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，單位產(chǎn)品所需直接材料30元,直接人工20元,變動性制造費用10元,固定性制造費用10元,固定性銷售及管理費用10元,產(chǎn)品銷售單價為100元,現(xiàn)有B公司要求追加訂貨5000件，其特殊定價為80元要求使用差量分析法對以下情況分析是否接受特殊訂貨。1.A公司最大生產(chǎn)能力為18000件剩余生生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,但需追加專屬成本50000元。2.A公司最大生產(chǎn)能力為18000件,剩余生產(chǎn)能力可對外出租，租金收入為1000元，且需追加專屬成本10000元。