已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于1998年虧損10000元，其完全銷售成本為110000元。假定1999年市場(chǎng)銷路、成本水平不變。要求：請(qǐng)用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。 ⑴假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ ⑵假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入25000元。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ ⑶假定條件同⑴，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？ ⑷假定條件同⑵，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？

3、某公司組織多品種生產(chǎn),某年A產(chǎn)品銷售收入為200萬元,虧損額為100萬元,變動(dòng)成本率為80。如果停產(chǎn)A產(chǎn)品,其生產(chǎn)設(shè)備可對(duì)外出租,一年可獲得租金純收入50萬元,試作出A產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析。

例題:某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件,單位變動(dòng)成本為80元/件,虧損10000元,完全成本為110000元。若停產(chǎn),則生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租,預(yù)計(jì)可獲租金收入30000元,其他條件不變。做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。

5.M企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為70%的甲產(chǎn)品于2021年虧損了10000元，其完全成本法計(jì)算的銷售成本為120000元。與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為30000元。假定2022市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。 要求：分析2022年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。

5.M企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為70%的甲產(chǎn)品于2021年虧損了10000元，其完全成本法計(jì)算的銷售成本為120000元。與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為30000元。假定2022市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。要求：分析2022年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。