51.甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%，消費(fèi)稅稅率為10%，產(chǎn)品銷售 價(jià)格中均不含增值稅金額。銷售產(chǎn)品為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在確認(rèn)收入時(shí)逐筆結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。 2019年度6月份，甲公司發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）6月5日向A公司銷售應(yīng)稅消費(fèi)品一批100000件，單價(jià)10元。為了鼓勵(lì)多購(gòu)商品， 甲公司同意給予A公司10%的商業(yè)折扣，同時(shí)支付運(yùn)費(fèi)10000元（不考慮運(yùn)費(fèi)的增值稅影 響）。該批商品的實(shí)際成本是500000元，商品已經(jīng)發(fā)出，貨款尚未收到，該項(xiàng)銷售業(yè)務(wù) 屬于某一時(shí)點(diǎn)履行的履約義務(wù)。 （2）6月8日，在購(gòu)買材料業(yè)務(wù)中，根據(jù)對(duì)方規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件提前付款，獲得對(duì)方給 予的現(xiàn)金折扣5000元。 （3）6月10日為拓展市場(chǎng)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)50000元，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的增 值稅稅額為3000元，以銀行存款支付。 （4）6月30日將自產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)放給銷售人員，該批產(chǎn)品的實(shí)際成本為30000元，市價(jià)為50 000元。 （5）6月30日，分配本月材料費(fèi)用，基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料700000元，輔助生產(chǎn)車間領(lǐng) 用材料300000元，車間管理部門領(lǐng)用材

向供應(yīng)商購(gòu)買商品，前面談好了運(yùn)費(fèi)對(duì)方承擔(dān)，運(yùn)費(fèi)攤到貨品中。但實(shí)際運(yùn)輸時(shí)我們公司承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)，現(xiàn)在對(duì)方退回運(yùn)費(fèi)該如何做賬，分錄是？

向供應(yīng)商購(gòu)買商品，前面談好了貨物由對(duì)方郵寄，運(yùn)費(fèi)攤到貨品中。但實(shí)際運(yùn)輸時(shí)我們公司自己進(jìn)行了郵寄，承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)，現(xiàn)在對(duì)方退回運(yùn)費(fèi)該如何做賬，分錄是？

甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%，消費(fèi)稅稅率為10%，產(chǎn)品銷售價(jià)格中均不含增值稅金額。①6月5日向A公司銷售應(yīng)稅消費(fèi)品一批100000件，單價(jià)10元。為了鼓勵(lì)多購(gòu)商品，甲公司同意給予A公司10%的商業(yè)折扣，同時(shí)支付運(yùn)費(fèi)10000元（不考慮運(yùn)費(fèi)的增值稅影響）。該批商品的實(shí)際成本是500000元，商品已經(jīng)發(fā)出，貨款尚未收到。②6月8日，在購(gòu)買材料業(yè)務(wù)中，根據(jù)對(duì)方規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件提前付款，獲得對(duì)方給予的現(xiàn)金折扣5000元。③6月10日為拓展市場(chǎng)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)50000元，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅稅額為3000元，以銀行存款支付。④6月30日將自產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)放給銷售人員，該批產(chǎn)品的實(shí)際成本為30000元，市價(jià)為50000元。⑤6月30日，分配本月材料費(fèi)用，基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料700000元，輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料300000元，車間管理部門領(lǐng)用材料43000元，企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用材料7000元。⑥計(jì)提本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的城市維護(hù)建設(shè)稅5100元，教育費(fèi)附加1700元。⑦結(jié)轉(zhuǎn)本月隨同產(chǎn)品出售但不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物成本4000元。

今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接了華興公司2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)，在對(duì)華興公司內(nèi)部控制進(jìn)行控制測(cè)試時(shí)，了解到華興公司在銷售與收款循環(huán)中控制活動(dòng)有：1.銷售部門收取顧客寄來的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，由銷售部門為每張顧客定單打印一式二聯(lián)的銷售單，一份送到信用部門批準(zhǔn)，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續(xù)編號(hào)。2.儲(chǔ)運(yùn)部門收到經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單，編制一式多聯(lián)的預(yù)先編號(hào)的裝運(yùn)單。倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)裝運(yùn)單發(fā)貨，偶爾會(huì)出現(xiàn)顧客訂單上的商品數(shù)量和類型與銷售單或裝運(yùn)單上的記錄不一致。3.應(yīng)收賬款專管員F收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對(duì)，如無錯(cuò)誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬和總賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對(duì)銷售退回貨物由銷售人員驗(yàn)收。5.華興公司3年以上的應(yīng)收賬款金額大，且經(jīng)詢問有許多都是很早以前遺留的應(yīng)收賬款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，債務(wù)方也很難找到，由于無人負(fù)責(zé)，只好掛賬。要求：根據(jù)了解到情況，請(qǐng)指出華興公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制各項(xiàng)活動(dòng)是否存在缺陷，如果存在請(qǐng)指出缺陷并提出改進(jìn)建議。