有會做假賬的老師嗎？目前我們公司實際在職為30人左右，領(lǐng)導想讓買社保的12人全部工資都在公戶發(fā)，我提出了這樣會交個稅的，同時我有疑惑，就是銷售的薪資基本按原本是沒有超過5000，按照實際發(fā)放就是一下子飆升一萬多的水平，就是假的很。經(jīng)過計算，每個月大概穩(wěn)定支出5萬多的工資，如果按照實際發(fā)放，那么每個月就會支出9萬多工資甚至更多。我個人覺得這樣是不太正常的。在我們的收入并沒有怎么增加的情況下，員工的收入劇增是不合理的，只有收入和員工的收入一起增長才是正常的，而且之前固定的薪酬支出并沒有顯示我們是個銷售型公司，我們表面上是個服務型公司，沒有成本。我這樣的思路是對的嗎？

老師，您好，之前跟您討論過關(guān)于加強公司的管理中，公司人力成本中的固定工資和浮動工資（也就是績效工資）這塊，當時我們說的是盡可能提高工資中浮動工資的比例，減少固定工資的比例。但是今天我才發(fā)現(xiàn)，原來我們證券公司他的那個工資里面是沒有績效這一部分的，也就是說，基本上全都是死工資。那我在分析報告中，是不是需要向老板提出將公司分為固定工資和績效工資，也就是這部分工資進一步劃分為固定部分和可變部分可變部分與公司的經(jīng)營目標，密切掛鉤。

老師您好，想問一下就是今天我在分析公司的人力成本時，突然發(fā)現(xiàn)公司他的工資里面全都是固定工資，也就是每個員工都是死工資，沒有績效部分，那我是否需要給管理層在分析報告中就是寫明需要將工資分為固定工資和績效工資，績效工資與經(jīng)營目標密切掛鉤，從而進一步提升公司的管理，這個有必要說明嗎

您好，老師，我咨詢個問題，我是勞務公司，然后我們有個配套的建筑公司，我這邊就是給建筑公司開勞務費發(fā)票的，然后今年我們有一個合同是已經(jīng)完工了，今年需要全部確認收入，但是我勞務公司的人工今年只做了70%，還有30%沒有做進來，現(xiàn)在是真的做不進來，我想著要不然就預提一次工資，直接借方進項目成本，貸方就是掛一個人，那我這個業(yè)務怎么處理呢，我做了這個業(yè)務，我這個月是不是得繳納工會經(jīng)費呢，還需要結(jié)轉(zhuǎn)成本呢，那明年在做這個項目的時候報上來的工資表我又該怎么充呢，假如說后面就發(fā)生80萬的人工費，那剩下的20萬怎么辦，