老師，您好，對(duì)公司工資做可變和固定的劃分，您看我這樣處理可以嗎，首先，銷售部門人員的應(yīng)發(fā)工資一律做變動(dòng)成本(盡管里面有底薪部分）、經(jīng)理及以上級(jí)別也就是管理層人按照7:3拆分（因?yàn)榭紤]到獎(jiǎng)金）、一般人員按照8:2（因?yàn)榭紤]到績(jī)效問題，雖然作為我作為會(huì)計(jì)全是固定工資）

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，您好，公司人力成本中的固定工資和浮動(dòng)工資（也就是績(jī)效工資）這塊，如何進(jìn)行有效的管理的，有什么建議嗎，因?yàn)槲蚁雽懺谌肆Τ杀痉治鰣?bào)告中，公司人力成本占收入比重太高了，里面的固定成本占人力成本的67%，績(jī)效工資占人力成本的18%

老師，您好，之前跟您討論過關(guān)于加強(qiáng)公司的管理中，公司人力成本中的固定工資和浮動(dòng)工資（也就是績(jī)效工資）這塊，當(dāng)時(shí)我們說的是盡可能提高工資中浮動(dòng)工資的比例，減少固定工資的比例。但是今天我才發(fā)現(xiàn)，原來我們證券公司他的那個(gè)工資里面是沒有績(jī)效這一部分的，也就是說，基本上全都是死工資。那我在分析報(bào)告中，是不是需要向老板提出將公司分為固定工資和績(jī)效工資，也就是這部分工資進(jìn)一步劃分為固定部分和可變部分可變部分與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，密切掛鉤。