老師，問(wèn)一下注會(huì)考試的會(huì)計(jì)分錄問(wèn)題，如果一個(gè)分錄標(biāo)準(zhǔn)答案是：借：應(yīng)收賬款 ……貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入……;而如果不小心寫(xiě)成：借：銀行存款，……貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。借方和貸方還有幾個(gè)省略沒(méi)寫(xiě)，沒(méi)寫(xiě)的都正確，錯(cuò)誤的只是不小心把應(yīng)收賬款寫(xiě)成了銀行存款，整個(gè)分錄4分，請(qǐng)問(wèn)這樣會(huì)得分嗎？會(huì)不會(huì)全扣

老師好，請(qǐng)問(wèn)一下，戰(zhàn)略，案例分析時(shí)，答題一般是，理論+復(fù)制案例。給分標(biāo)準(zhǔn)是？如果理論部分寫(xiě)多了，會(huì)扣分嗎？

某公司成立才兩年,辦公樓是臨時(shí)租用的,尚未設(shè)檔案室。 公司的會(huì)計(jì)檔案,一直是由會(huì)計(jì)室整理組卷,裝訂成冊(cè),交由公司出納員保管 會(huì)計(jì)室保險(xiǎn)柜里空間不大,檔案越存越多,越放越亂,查找起來(lái),費(fèi)時(shí)費(fèi)力。 后來(lái)公司新建了辦公樓,按照“三分開(kāi)”要求,設(shè)了專用的閱檔室、整理室和檔案室,公司還派人外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),擔(dān)任檔案管理員。 自有了檔案室,公司每年形成的會(huì)計(jì)文件材料,經(jīng)公司會(huì)計(jì)室整理后,立即移交給檔案室,實(shí)行了統(tǒng)一管理。 回答下列問(wèn)題 (1)本案例中,公司會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)室負(fù)責(zé)整理立卷,裝訂成冊(cè),做法對(duì)不對(duì)?請(qǐng)說(shuō)出理由。 (2)本案例中,整理后的會(huì)計(jì)檔案交由出納員保管,這種做法對(duì)嗎?為什么? (3)本案例中,公司每年形成的會(huì)計(jì)檔案,經(jīng)整理后立即移交給檔案室,這做法對(duì)嗎?會(huì)計(jì)檔案的歸檔時(shí)間有怎樣的規(guī)定?

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括:在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小- -些，包裝起來(lái)賣給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒， (1)根據(jù)以上案例說(shuō)明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。(2)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實(shí)施條件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng)理，你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好?

老師，我想問(wèn)一下我定了一個(gè)本科會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目叫企業(yè)成本控制問(wèn)題研究——以J潤(rùn)滑油公司為例，我她要求我有提出問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，之后進(jìn)行決策三部分，每部分四個(gè)，分別是一.公司成本控制上存在的問(wèn)題。(一)(二)(三)(四)。二.公司成本控制問(wèn)題原因分析。(一)(二)(三)(四)。三。根據(jù)上面的問(wèn)題該公司做出的對(duì)策也是四個(gè)。我不會(huì)，請(qǐng)老師幫我列出就是括號(hào)那四個(gè)，總共12個(gè)。謝謝。括號(hào)之后可分小標(biāo)題，小標(biāo)題列出來(lái)更加好。