你好,答案: 1.戰(zhàn)略選擇:價值鏈重構(gòu)和低成本策略 2.實(shí)施條件:要求根據(jù)價值的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,要求把價值生產(chǎn)過程中的不同工序乃至不同的企業(yè)按照企業(yè)的戰(zhàn)略要求重新排列組合,因此要求企業(yè)不同的工序、不同的企業(yè)不僅自身能力要求很強(qiáng),而且協(xié)同性更好;而低成本戰(zhàn)略的實(shí)施條件是:現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈;企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低;消費(fèi)者技有較強(qiáng)的降價談判能力。 3.實(shí)施低成本戰(zhàn)略,同時選擇差異化戰(zhàn)略,收購戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略風(fēng)險在牛排包裝行業(yè)中,傳統(tǒng)的成本鏈包括:在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群,將這些活牛運(yùn)到勞動密集型的屠宰場,然后將整塊牛排送到零售商處,它們的屠宰部再把牛排砍的小- -些,包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈,建立大型的自動化屠宰場,并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方,在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊,之后裝盒, (1)根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。(2)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實(shí)施條件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng)理,你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好?
戰(zhàn)略案例分析:俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中,傳統(tǒng)的成本鏈包括:在分 布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群,將這些活牛運(yùn)到勞動密集型(1)根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝 公司的戰(zhàn)略選擇。 (2)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排 包裝公司戰(zhàn)略選擇的實(shí)施條件。 (3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng) 理,選擇差異化戰(zhàn)略的話你該如何做? (4)能夠選擇集中化戰(zhàn)略嗎?選擇集中化戰(zhàn)略 的話你又該如何考慮?
你好老師,我們公司主要是做租賃業(yè)務(wù),就是先把辦公室租下來(一般是一年),然后租給客戶。我們好多租來的辦公室沒有租出去就到期,對方也不退款,這種情況下已經(jīng)到期的辦公室的租金怎么入賬?
小規(guī)模納稅人,開具41萬銷售專票,票率為0.03,要交的增值稅如何計算?
認(rèn)識些人進(jìn)入央企外包的開票員和收款員,估計財務(wù)總監(jiān)大概率也知道,我自己的工作都做不完,財務(wù)總監(jiān)還讓我去做其他的事情幫忙,我和別人說不是我職責(zé)范圍內(nèi)的事情,財務(wù)總監(jiān)說如果明職責(zé)范圍而不做別的可能就不適合這里,為什么財務(wù)總監(jiān)明知道是認(rèn)識高管但是還說的那么直白?是觸犯到逆鱗了嗎?
2025年小規(guī)模納稅人免稅季度是30萬元還是45萬元
老師,可以幫我根據(jù)這張圖寫下完整的分錄嗎
機(jī)械租賃租別人的機(jī)械設(shè)備,轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù), 1、請問租賃可以干租和濕租,開票開清包工的3%專票么?需要注意些什么? 2、租賃中購入其他公司的租賃業(yè)務(wù)發(fā)票后需要什么附件 3、租賃中銷售給甲方發(fā)票后面需要附什么附件 4、成本結(jié)轉(zhuǎn)收到其他公司發(fā)票就可以做成本了么還是匯總后一次做成本?
小規(guī)模納稅人的進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅,需要做分錄嗎
工資6千事假扣款885會計憑證怎么做
老師,高新科技研發(fā),生產(chǎn),銷售一體化的企業(yè)會計做賬和制造業(yè)有什么區(qū)別
符合條件的小微企業(yè),申請退還增值稅增量留底稅額,需要滿足什么條件?