老師，應(yīng)收賬款，沒和單位商量，不知道收多少，也不確定什么時候收，該怎么記賬呢，沒法兒往總賬明細(xì)里記。 比如，這一筆吧，2021年1月12日，甲學(xué)校LED屏維修-原材料55元，甲學(xué)校某班級網(wǎng)絡(luò)維修-原材料30元，兩項合計人工是100元。共支出185元，已付給維修工人。但是還沒有給甲學(xué)校，開銷貨，后續(xù)也還有別的業(yè)務(wù)，交付之后，才能確定應(yīng)收賬款數(shù)目，那么現(xiàn)在這個賬該怎么做？就這個經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是不是應(yīng)該登3筆記賬憑證，這個也不知道登得對不對

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負(fù)責(zé)采購，因為公司也是今年3月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項目經(jīng)理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進(jìn)銷存軟件并指導(dǎo)倉管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進(jìn)銷存軟件呢？

老師，您好。我們是11月16號從別的老板接手的熱電公司，主要業(yè)務(wù)就是給客戶供應(yīng)電和蒸汽。當(dāng)時交接的時候配件沒有交接，配件主要用于上產(chǎn)車間機器上面，之前所有的配件人家都沒有帶走，現(xiàn)在在我們這放著。我們車間每次用配件，工人都是去倉管那領(lǐng)，倉管寫領(lǐng)料出庫單?，F(xiàn)在需要算11月份的出庫匯總金額，我這邊應(yīng)該怎么做賬啊。如果是我們直接購買的，我知道做到原材料，領(lǐng)用的時候做制造費用，現(xiàn)在我不知道怎么做賬了。

各位老師大早上好，我們公司是生產(chǎn)加工布料的，然后也沒有個庫管做原材料的管理，原材料拉來堆在那里，只是用的時候，想用多少就拿多少，我沒有辦法做核算，然后我在月底盤了一下庫存，只是把剩余的給盤點了一下，發(fā)現(xiàn)原材料領(lǐng)用的比例，比生產(chǎn)下來的成品大的多，然后我給老板說了，說是算下來成本大于銷價，老板又說機臺根前還有沒有用的原材料，那么老師，我想請教一下，在沒有庫管的情況下，沒有人做原料的數(shù)量統(tǒng)計，這一塊我怎么做原材料的盤點核算才可以大致做到準(zhǔn)確呢

異地公司的一名工程師，負(fù)責(zé)一個小型精裝項目完工后的整體維修工作，負(fù)責(zé)采購一些零星材料和精裝修物品，如水龍頭、開關(guān)插座等小物品。之前的大批采購都是走公司招采部的，后期緊急維修才會讓工程師申報采購。審計裝修材料時，工程師一直嚷嚷都是自己墊錢支付的材料款。 細(xì)查了報修單和采購進(jìn)貨單，票據(jù)十分混亂，還是發(fā)現(xiàn)了異常:他積攢的需要報銷的單據(jù)(墊付的材料費)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他2個月工資!要知道，這些零星材料的采購都是先付錢后供貨的，他怎么墊付的起? 肯定有貓膩!接著查報修單，查維修記錄，發(fā)現(xiàn)很多單據(jù)對不上!我們懷疑維修造假，但工程師解釋:不是造假，是有點部位還沒有維修到!我們懷疑維修造假，