老師，公司計(jì)劃跟十家代理商合開會議，這個(gè)會議上預(yù)計(jì)有一兩百個(gè)客戶購買產(chǎn)品（包含公司和其它代理商的客戶），然后款項(xiàng)先由我們公司代收。到時(shí)候再轉(zhuǎn)付給代理商，感覺會很亂，因?yàn)橐膊缓脜^(qū)分是哪家二代的客戶，請問該怎么操作比較好？還是說我們收到貨款跟各二代對接，跟他們核對清楚他們的客戶清楚，統(tǒng)計(jì)各二代的客戶款項(xiàng)總額，然后出個(gè)委托代理收款，然后把各二代的款付給他們這樣可以嗎？

老師，公司是一級代理商，和二級代理商組織客戶合開會議，其中有一抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)品是給予每個(gè)中獎(jiǎng)客戶價(jià)值為3000元的培訓(xùn)名額，每個(gè)培訓(xùn)成本是2000元，請問這個(gè)獎(jiǎng)品我該怎么進(jìn)行賬務(wù)處理？

老師，你好，我們是總代理商，有6家二級代理商，我們跟廠家的合作方式是這樣，跟該廠家拿機(jī)器售賣，然后機(jī)器損壞會到相應(yīng)的代理點(diǎn)維修，然后每個(gè)月廠家跟我們結(jié)算的時(shí)候會有激勵(lì)費(fèi)，但這個(gè)激勵(lì)費(fèi)是年底會轉(zhuǎn)到我們公司的銷售系統(tǒng)給予我們訂貨（包含二級代理商的激勵(lì)費(fèi)）。假如今年包含二級代理商總激勵(lì)費(fèi)是100萬元，我們訂貨300萬的話，對方會給予我們300萬的貨，然后開兩百萬的發(fā)票給我們。現(xiàn)在的問題是我們跟二級代理的賬，每個(gè)月他們的激勵(lì)費(fèi)我都計(jì)提，假如某二級代理的總激勵(lì)費(fèi)是30萬，我會計(jì)提到其他應(yīng)付款，但明年他們也想拿來抵貨款，我怎么沖賬？不懂怎么操作

老師，公司是售賣無人機(jī)總代理商，有幾個(gè)二級代理商，按照廠家的要求，今后客戶無人機(jī)上門維修我們需要提供帶有公司logo的礦泉水，我們已經(jīng)跟提供礦泉水的公司簽合同。二級代理也一樣，也要提供帶我們logo的礦泉水，而且他們只能跟我們拿，但我們又一分錢都沒賺，就是一進(jìn)一出，那這樣的話，二級代理商找我們拿水我們開什么發(fā)票給他們？然后我們賬務(wù)處理要做什么收入？

老師，我們是一級代理商，有幾家二級代理商，根據(jù)廠家要求我們所有代理商都要提供帶有公司logo的礦泉水免費(fèi)給客戶飲用。但現(xiàn)在的問題是我們公司找了一家送礦泉水的公司，二級代理商遍布全省各個(gè)地方，這家公司只能把水送到我們公司，然后二級代理到我們公司拿貨。因?yàn)楣窘?jīng)營范圍沒有售賣礦泉水這項(xiàng)，我能不能跟該公司簽 一份合同，但里面要備注清楚各個(gè)二級代理商的款項(xiàng)由他們各自支付給對方，發(fā)票找對方開？