尊敬的老師好，首先祝您節(jié)日快樂！ 想咨詢您兩個問題，望您賜教： 1、公司購買了7套房產(chǎn)，目前還未交房，僅付了房款并拿到對方開出的發(fā)票，請問要如何做賬，如何提折舊，按多長時間提折舊呢？ 2、公司上一位會計在收款和付款時并未建立二級科目，而是直接將款項放入應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等科目中，有的科目也不知道她放在了哪里，目前收到了幾家公司的退款，按正常做賬是照原分錄做賬單分錄沖掉，可是現(xiàn)在不知道她原分錄做的啥科目，公司成立十幾年了，翻賬來看工作量太大，請問老師，我該怎么處理比較合適啊？？

老師們，我今年7月份找了份工作，一家工程檢測技術(shù)行業(yè)的公司，成立15年了，前面換了4個會計，都不專業(yè)也不負責(zé)任，我和一個比我大3歲的男會計都通知上班，是我自降了要求做會計助理，這個男會計是財經(jīng)大學(xué)的本科學(xué)歷，所以這家家族企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)比較更信任他一點，讓他主要外出辦結(jié)算，協(xié)助總監(jiān)核對一些流水賬，還有就是審查一遍我的賬，有什么問題多和他溝通，就從7月份開始因為前任會計沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著，他主動要求審批發(fā)票報銷單，但是最近幾天明細感覺他不對勁，他審核的發(fā)票也不仔細，員工報銷的發(fā)票有許多張，有一張是沒有發(fā)票的但是他就簽字了，出納也付了錢，最后和員工要這張只寫了收據(jù)的發(fā)票員工說絕對要不來沒有發(fā)票，前天我們公司統(tǒng)一開會核對了19年及20年的合同臺賬，發(fā)現(xiàn)了許多問題，有2個問題跟他探討問了一下，但是他反質(zhì)問我怎么辦，他倒是說了解決辦法，但是最后當(dāng)著其他同事的面又半開玩笑地說我不要胡做調(diào)整，我就生氣地說了不是跟他商量著怎么就胡做了？從我們倆7月同時進公司還花錢請了2個稅務(wù)師做指導(dǎo)，我們平時有問題都能隨時咨詢，說實話就算不問他我也可以咨詢稅務(wù)師和會計學(xué)堂，請問老師我以后怎么待他？

老師你好！我公司是合了3個稅種1建筑勞務(wù)清包工3個點2.建筑施工工程項目9個點3.銷售建筑材料13個點?，F(xiàn)在開出去的300萬全是建筑施工清包工3個點的票。老板自己又進項票含稅金額50萬進項票。非得讓我抵扣進公司。我知道這300的3個點屬于簡易計稅必須全額繳稅。不得抵扣。那么他要抵扣進項。可以抵扣嗎？抵扣完后只能放哪里等開出去9個點時，我做進賬里？抵扣后可以在公司留底稅額保留多長時間??？要是3年他都未開9個點和13個點的票。那么3年時間留底稅額不一定還在？還有一個問題是。他是一般納稅人，選擇簡易計稅了。就36個月里不得變更。他怎么會還說他有3個稅種。我怎么相信他。我在哪里能查出他公司有多少個稅種。

這個題目怎么選:)6.生產(chǎn)特點和管理要求對于產(chǎn)品成本計算的影響，主要表現(xiàn)在( ) A.產(chǎn)品生產(chǎn)的品種上 B.成本計算程序上 C.產(chǎn)品生產(chǎn)的批次上 D.成本計算對象的確定上 )7.如果同一時期內(nèi)，在幾張定單中規(guī)格有相同的產(chǎn)品，則計算成本時可以( )A.按定單分批組織生產(chǎn) B.按品種分批組織生產(chǎn) C按產(chǎn)品的組成部分分批組織生產(chǎn) D.將相同產(chǎn)品合為一批組織生產(chǎn) ( ）8.采用簡化的分批法，分配間接計入費用并計算登記該批完工產(chǎn)品的成本是在( ) A.月末時 B.季末時 C.年末時 D.有產(chǎn)品完工時 ( )9.產(chǎn)品成本計算的品種法適用于（ ) A大量大批多步驟生產(chǎn)，管理要求提供半成品成本資料 B.小批單件單步驟生產(chǎn) C.大量大批多步驟生產(chǎn) D.大量大批單步驟生產(chǎn) ( )13.下列各項不計入產(chǎn)品成本的費用是() A直接材料費用 B.車間管理人員工資 C.車間廠房折舊費 D.廠部辦公樓折舊費

工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時抓人去做，已經(jīng)做不好做不了了。對此，張經(jīng)理非常焦慮