那應(yīng)該怎么設(shè)計，她說她只相信實際支出的

您好，那就按他的來，我們做管理用利潤表，從銀行日記賬里取數(shù)，就是本月收錢減付錢，

是現(xiàn)金流量表還是管理用利潤表，按照她這個邏輯沒有問題嗎

您好，那當(dāng)然他的思想不對，我們就按她的意思做，這個其實也像現(xiàn)金流量表

我們公司庫存管理混亂，算利潤表如果對應(yīng)的材料成本我是根據(jù)Bom來算的，那我統(tǒng)計出一個月的制造費用?生產(chǎn)人工費，我要算單位生產(chǎn)成本要怎么算

您好，這個我根據(jù)自己成本核算總結(jié)的，您參考下 成本就3大塊：料工費，就是您統(tǒng)計的原材料、工資、制造費用 1.原材料不用分配方法，每個產(chǎn)品有BOM，單位產(chǎn)品耗用原材料 乘 產(chǎn)量就是全部用料 2.人工好分配，每個產(chǎn)品多少工時，總工資除本月生產(chǎn)工時就是單位工時 3.制造費用有些麻煩，不是直接的耗用，按生產(chǎn)特點選擇分配方法，上面的人工工時也是可以的，或者按完工產(chǎn)品產(chǎn)值，或機器工時。 借：生產(chǎn)成本-原材料 ?貸：原材料 借：生產(chǎn)成本-人工 ?貸：應(yīng)付職工薪酬-工資 借：生產(chǎn)成本-制造費用 ?貸：制造費用-結(jié)轉(zhuǎn) 借：庫存商品 ? 貸：生產(chǎn)成本-結(jié)轉(zhuǎn) 銷售后 借：主營業(yè)務(wù)成本 ? 貸：庫存商品

材料是根收入對應(yīng)產(chǎn)品的Bom嗎。人工?制造費用用工時我們沒法搞，請問下還有其他分配方法嗎

您好，不是， 這是根據(jù)生產(chǎn)的對應(yīng)BOM 人工是直接費用，沒有區(qū)分這個成本基本不準(zhǔn) 制造費用可能按產(chǎn)值平攤

完工的產(chǎn)值是怎么算的呀

您好，? 我們有年度預(yù)算么，這個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本乘數(shù)量當(dāng)在我們的產(chǎn)值

沒有的，存貨如何才換管控好準(zhǔn)確

您好，出入庫要有單據(jù)

我們公司產(chǎn)品品種有幾百種，出入庫怎么準(zhǔn)確操作

您好，我們有業(yè)務(wù)系統(tǒng)么，從系統(tǒng)里導(dǎo)出 沒有就只能是手工賬了

有系統(tǒng)呀，但是搞的不準(zhǔn)確，根據(jù)生產(chǎn)排單倉庫準(zhǔn)備物料，本身品種就多，再加上Bom的話，就更不準(zhǔn)了