老師，我們是總代理商，去年有一客戶跟我們購(gòu)買了物品，后來查到該客戶屬于我們某二級(jí)代理商管理區(qū)域的客戶，因此需把銷售該物品得到的利潤(rùn)全部付給該二代，現(xiàn)該二代說這筆款就不需要付過去給他們了，拿來抵貨款就可以，請(qǐng)問這筆款該二代要開發(fā)票給我們否？

老師，我們公司是總代理商，我們或者我們的二級(jí)代理商做推廣活動(dòng)，我們的廠家會(huì)給予補(bǔ)貼，但這個(gè)補(bǔ)貼不是直接付款給我們，而是統(tǒng)一把我們和二級(jí)代理商的補(bǔ)貼統(tǒng)一轉(zhuǎn)到我們公司的銷售系統(tǒng)給我們備貨，但是我們要把二級(jí)代理商的補(bǔ)貼款付給他們，請(qǐng)問二級(jí)代理商要給我們開發(fā)票嗎？開什么類型的發(fā)票？

樸老師，有個(gè)問題是這樣的，我們的二級(jí)代理商銷售物品或者推廣活動(dòng)我們會(huì)給補(bǔ)貼，但有些二級(jí)代理說不需要把款付給他們，拿來抵貨款就行，23年就有這種情況，A二級(jí)代理商補(bǔ)貼款有5萬，他們訂貨30萬，所以實(shí)際支付25萬過來，我們給了30萬貨。當(dāng)時(shí)我們是按30萬發(fā)票開給他們，但感覺好像不對(duì)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題該怎么調(diào)整呢？

老師，你好，我們是總代理商，有6家二級(jí)代理商，我們跟廠家的合作方式是這樣，跟該廠家拿機(jī)器售賣，然后機(jī)器損壞會(huì)到相應(yīng)的代理點(diǎn)維修，然后每個(gè)月廠家跟我們結(jié)算的時(shí)候會(huì)有激勵(lì)費(fèi)，但這個(gè)激勵(lì)費(fèi)是年底會(huì)轉(zhuǎn)到我們公司的銷售系統(tǒng)給予我們訂貨（包含二級(jí)代理商的激勵(lì)費(fèi)）。假如今年包含二級(jí)代理商總激勵(lì)費(fèi)是100萬元，我們訂貨300萬的話，對(duì)方會(huì)給予我們300萬的貨，然后開兩百萬的發(fā)票給我們。現(xiàn)在的問題是我們跟二級(jí)代理的賬，每個(gè)月他們的激勵(lì)費(fèi)我都計(jì)提，假如某二級(jí)代理的總激勵(lì)費(fèi)是30萬，我會(huì)計(jì)提到其他應(yīng)付款，但明年他們也想拿來抵貨款，我怎么沖賬？不懂怎么操作

老師，公司是售賣無人機(jī)總代理商，有幾個(gè)二級(jí)代理商，按照廠家的要求，今后客戶無人機(jī)上門維修我們需要提供帶有公司logo的礦泉水，我們已經(jīng)跟提供礦泉水的公司簽合同。二級(jí)代理也一樣，也要提供帶我們logo的礦泉水，而且他們只能跟我們拿，但我們又一分錢都沒賺，就是一進(jìn)一出，那這樣的話，二級(jí)代理商找我們拿水我們開什么發(fā)票給他們？然后我們賬務(wù)處理要做什么收入？