老師，公司是總代理商，3、4月份各二代有維修激勵(lì)費(fèi)，但這個(gè)是明年一月份統(tǒng)一算今年的賬給予他們抵扣貨款用，而不是直接付款給他們，請(qǐng)問(wèn)我現(xiàn)在要計(jì)提這個(gè)費(fèi)用，該怎么進(jìn)行賬務(wù)處理？年底需要沖回嗎？因?yàn)檫@個(gè)涉及到企業(yè)所得稅的問(wèn)題

老師，現(xiàn)查到23年有一筆賬是這樣的，我們是總代理商。假如某物品出給二級(jí)代理的單價(jià)是5萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)開單是按5萬(wàn)元開的，發(fā)票也是按5萬(wàn)元開出給二級(jí)代理。但后來(lái)說(shuō)要給他們激勵(lì)，每臺(tái)按4.8萬(wàn)核算，相當(dāng)于每臺(tái)要返2000元，當(dāng)時(shí)賬務(wù)處理是做到銷售費(fèi)用-激勵(lì)費(fèi)用，但沒(méi)有發(fā)票，這個(gè)操作對(duì)嗎？不對(duì)的話該怎么弄呢

老師，你好，我們是總代理商，有6家二級(jí)代理商，我們跟廠家的合作方式是這樣，跟該廠家拿機(jī)器售賣，然后機(jī)器損壞會(huì)到相應(yīng)的代理點(diǎn)維修，然后每個(gè)月廠家跟我們結(jié)算的時(shí)候會(huì)有激勵(lì)費(fèi)，但這個(gè)激勵(lì)費(fèi)是年底會(huì)轉(zhuǎn)到我們公司的銷售系統(tǒng)給予我們訂貨（包含二級(jí)代理商的激勵(lì)費(fèi)）。假如今年包含二級(jí)代理商總激勵(lì)費(fèi)是100萬(wàn)元，我們訂貨300萬(wàn)的話，對(duì)方會(huì)給予我們300萬(wàn)的貨，然后開兩百萬(wàn)的發(fā)票給我們?，F(xiàn)在的問(wèn)題是我們跟二級(jí)代理的賬，每個(gè)月他們的激勵(lì)費(fèi)我都計(jì)提，假如某二級(jí)代理的總激勵(lì)費(fèi)是30萬(wàn)，我會(huì)計(jì)提到其他應(yīng)付款，但明年他們也想拿來(lái)抵貨款，我怎么沖賬？不懂怎么操作

老師，公司是一級(jí)代理商，有幾家二級(jí)代理商，根據(jù)廠家要求，所有代理商必須統(tǒng)一使用帶有廠家logo的礦泉水給予客人年費(fèi)飲用，我們公司在本地找到一家礦泉水公司，對(duì)方可以簽約，但其不會(huì)把水送到我們的二級(jí)代理商，因?yàn)樗麄兌荚谄渌锌h，旅途遙遠(yuǎn)。那么解決方案就是該公司把水送到我們公司，二級(jí)代理商再過(guò)來(lái)我司拿水?，F(xiàn)在的問(wèn)題是跟礦泉水公司合同如何簽？能以我們公司名簽約，然后其中一條條款備注每次最低送貨多少箱（包含二級(jí)代理商需求量），然后二級(jí)代理商單獨(dú)支付其款項(xiàng)，對(duì)方把送貨清單及發(fā)票開給二級(jí)代理商，這樣可以嗎？

老師，我們23年給代理商的激勵(lì)費(fèi)23年12月份計(jì)提，有30萬(wàn)這樣，但24年并沒(méi)有支付給他們。而是拿來(lái)抵貨款，假如激勵(lì)費(fèi)是30萬(wàn)，他們訂貨80萬(wàn)，那他們只需支付50萬(wàn)過(guò)來(lái)就可以，正確的做法應(yīng)該是我們調(diào)整23年計(jì)提的費(fèi)用，然后24年開折扣發(fā)票30萬(wàn)，但我們24年并沒(méi)有開30萬(wàn)的折扣發(fā)票，而是直接開80萬(wàn)的發(fā)票，現(xiàn)在24年的賬我們還沒(méi)結(jié)完，請(qǐng)問(wèn)我現(xiàn)在該怎么調(diào)整這筆賬？