老師好，我有一個(gè)職業(yè)規(guī)劃問題。 很遺憾，我大專畢業(yè)后，考了自考本科。做的財(cái)務(wù)工作有:酒吧和餐飲的統(tǒng)計(jì)和內(nèi)賬工作(基本就照葫蘆畫瓢)，教育公司簡(jiǎn)單的內(nèi)賬，現(xiàn)在是做平行進(jìn)口車業(yè)務(wù)的核算工作，這個(gè)核算工作就是幾個(gè)excel表格各種公式算的數(shù)提供給另一個(gè)核算會(huì)計(jì)。我做過的工作都是最基本的出納和統(tǒng)計(jì)工作。從來(lái)沒有報(bào)過稅，也不懂外賬是如何規(guī)劃來(lái)避稅。 我已經(jīng)畢業(yè)六年半了。之前的工作生活很安逸，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)驟然直降和我年齡的增長(zhǎng)，我面試的時(shí)候遇到了硬壁。有的面試官很驚訝我從沒報(bào)過稅，好幾個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理說我一直在原地踏步可惜了，人事也有說六年可以做一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理了。他們寧愿要一個(gè)年輕的來(lái)從頭做起培養(yǎng)。我現(xiàn)在警覺了，但是不知道該怎么選擇職業(yè)，因?yàn)?月份找工作因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的原因碰了很多壁。 我現(xiàn)在想咨詢一下老師，我如果明年全部過了初級(jí)和中級(jí)，經(jīng)濟(jì)也好一些了工作機(jī)會(huì)也多了，我該怎么規(guī)劃我的工作，才能做到現(xiàn)在讓我羨慕的財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位?謝謝老師，感謝您的指點(diǎn)，我想知道我考出初級(jí)中級(jí)證書后，還有我明年28歲這個(gè)年齡該怎么規(guī)劃職業(yè)，找什么樣的工作才能一步步做上財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理。感謝您的寶貴指導(dǎo)。

28古潔公司對(duì)它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價(jià)定價(jià)法來(lái)定價(jià)。然而，對(duì)佳潔士旋轉(zhuǎn)電動(dòng)牙刷,寶潔公同一反常規(guī)思維,制定了一個(gè)吸引人的低價(jià)格,然后想方設(shè)法在這個(gè)低價(jià)位上獲利。佳潔士電才刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動(dòng)牙刷售價(jià)高于50美元。這些昂貴的電刀才刷只能吸引整個(gè)牙刷市場(chǎng)的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為，一種比較便宜的電動(dòng)牙刷將具有巨大的市場(chǎng)潛力。他確定的目標(biāo)售價(jià)僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)，比昂貴的普通手牙刷僅貴1美元，然后開始設(shè)計(jì)能夠以此價(jià)格出售的牙刷。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都將充分考慮到這目標(biāo)定價(jià)。為了達(dá)到低價(jià)格的目標(biāo),寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費(fèi)者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價(jià)策略使佳潔士電動(dòng)牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一。現(xiàn)在，佳潔士電動(dòng)牙刷成為美國(guó)牙刷市場(chǎng)上最暢銷的產(chǎn)品占領(lǐng)了電動(dòng)牙刷市場(chǎng)超過40%的市場(chǎng)份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動(dòng)牙刷采用的是什么定價(jià)策略?公司為保證這種策略的成功實(shí)施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢(shì)是什么?

、外部風(fēng)險(xiǎn)1、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)公司在決定接受客戶定單的同時(shí)，首先考慮的是有無(wú)原材料，是決定定織還是采購(gòu)，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識(shí)，預(yù)防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區(qū)別，利用合同詐騙已經(jīng)成為詐騙人慣用的手法。2、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商操縱市場(chǎng)，相互串通，有意哄抬價(jià)格。公司對(duì)市場(chǎng)行情摸不準(zhǔn)，認(rèn)為價(jià)格合理時(shí)批量采購(gòu)，但不久，該種物資可能出現(xiàn)跌價(jià)。3、原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，并且可能使公司在該品種所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、公司聲譽(yù)等方面引起客戶懷疑。如果原材料存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量和公司經(jīng)濟(jì)效益，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與交貨期，降低公司信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，直接威脅到公司的生存與發(fā)展。4、采購(gòu)過程中遇到意外風(fēng)險(xiǎn)由于自然、經(jīng)濟(jì)政策等因素所造成的意外風(fēng)險(xiǎn)是我們難以預(yù)料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。5、技術(shù)進(jìn)步加快帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)由于社會(huì)技術(shù)進(jìn)步引起原有已采購(gòu)的原材料貶值

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬(wàn)的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬(wàn)元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失?！緞?chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬(wàn)的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬(wàn)元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些提問會(huì)計(jì)問題