佳潔士電動(dòng)牙刷的定價(jià)策略寶潔公司對(duì)它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價(jià)定價(jià)法來(lái)定價(jià)。然而，對(duì)佳潔士旋轉(zhuǎn)電動(dòng)牙刷,寶潔公司一反常規(guī)思維,制定了一個(gè)吸引人的低價(jià)格，然后想方設(shè)法在這個(gè)低價(jià)位上獲利。佳潔士電動(dòng)牙刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動(dòng)牙刷售價(jià)高于50美元。這些昂貴的電動(dòng)牙刷只能吸引整個(gè)牙刷市場(chǎng)的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為,一種比較便宜的電動(dòng)牙刷將具有巨大的市場(chǎng)潛力。他確定的目標(biāo)售價(jià)僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)比昂貴的普通手動(dòng)牙刷僅貴1美元然后開始設(shè)計(jì)能夠以此價(jià)格出售的牙刷。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都將充分考慮到這個(gè)目標(biāo)定價(jià)。為了達(dá)到低價(jià)格的目標(biāo),寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費(fèi)者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價(jià)策略使佳潔士電動(dòng)牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一。現(xiàn)在,佳潔士電動(dòng)牙刷成為美國(guó)牙刷市場(chǎng)上最暢銷的產(chǎn)品，占領(lǐng)了電動(dòng)牙刷市場(chǎng)超過40%的市場(chǎng)份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動(dòng)牙刷采用的是什么定價(jià)策略?公司為保證這種策略的成功實(shí)施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢(shì)是什么?

28古潔公司對(duì)它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價(jià)定價(jià)法來(lái)定價(jià)。然而，對(duì)佳潔士旋轉(zhuǎn)電動(dòng)牙刷,寶潔公同一反常規(guī)思維,制定了一個(gè)吸引人的低價(jià)格,然后想方設(shè)法在這個(gè)低價(jià)位上獲利。佳潔士電才刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動(dòng)牙刷售價(jià)高于50美元。這些昂貴的電刀才刷只能吸引整個(gè)牙刷市場(chǎng)的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為，一種比較便宜的電動(dòng)牙刷將具有巨大的市場(chǎng)潛力。他確定的目標(biāo)售價(jià)僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)，比昂貴的普通手牙刷僅貴1美元，然后開始設(shè)計(jì)能夠以此價(jià)格出售的牙刷。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都將充分考慮到這目標(biāo)定價(jià)。為了達(dá)到低價(jià)格的目標(biāo),寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費(fèi)者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價(jià)策略使佳潔士電動(dòng)牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一?，F(xiàn)在，佳潔士電動(dòng)牙刷成為美國(guó)牙刷市場(chǎng)上最暢銷的產(chǎn)品占領(lǐng)了電動(dòng)牙刷市場(chǎng)超過40%的市場(chǎng)份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動(dòng)牙刷采用的是什么定價(jià)策略?公司為保證這種策略的成功實(shí)施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢(shì)是什么?