他們這次招的二個(gè)人就是要看能不能幫他們解決宏觀上的問題，不是做具體賬的，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都好大??！試用期二個(gè)月至少是要給出思路的，因?yàn)闇貢浀囊笫牵贺?cái)務(wù)體系的搭建，發(fā)票中看到風(fēng)險(xiǎn)，看到商機(jī)，看到問題！與發(fā)達(dá)城市相比我們公司的財(cái)務(wù)體系如何優(yōu)化，宏觀上把握財(cái)務(wù)部部長熊部長給我提了三方面的問題 1.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)如何合理優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工，財(cái)務(wù)上分為幾大板塊，怎么做大體思路 2.安保公司是以總公司名義對(duì)外簽合同，但收入是主要分公司押運(yùn)公司的收入，每次錢會(huì)轉(zhuǎn)到總公司賬上，分公司總是掛應(yīng)收，總公司掛應(yīng)付，熊部長說就是這個(gè)往來永遠(yuǎn)消不掉但是資產(chǎn)負(fù)債表就是虛增資產(chǎn)應(yīng)收和虛增負(fù)債應(yīng)付的，他們是一個(gè)季度給分公司結(jié)一次錢，問我這個(gè)往來，這個(gè)虛增資產(chǎn)負(fù)債咋處理

2024-08-19 13:55

齊紅老師

職稱：注冊(cè)會(huì)計(jì)師；財(cái)稅講師

2024-08-19 13:58

對(duì)于第一個(gè)問題，關(guān)于財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的合理優(yōu)化，可以考慮以下步驟：首先，對(duì)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理和分析，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。根據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)工作劃分為幾個(gè)主要板塊，比如財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，要根據(jù)其專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，為每個(gè)板塊配備合適的人員，并明確其具體職責(zé)和權(quán)限。在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，要注重各板塊之間的協(xié)同與溝通，建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行。對(duì)于第二個(gè)問題，關(guān)于總公司與分公司之間的往來賬款導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表虛增的情況，可以考慮以下處理方式：制定更加合理的資金結(jié)算政策，縮短結(jié)賬周期，比如從一個(gè)季度結(jié)賬改為一個(gè)月結(jié)賬，以減少往來賬款的掛賬時(shí)間。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控，定期對(duì)往來賬款進(jìn)行核對(duì)和清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常情況。在財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中，對(duì)這種往來賬款的性質(zhì)、金額和形成原因進(jìn)行詳細(xì)的披露和說明，以提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度和可理解性。另外，還可以考慮通過內(nèi)部資金調(diào)撥或者債務(wù)重組等方式，逐步清理和解決長期掛賬的往來賬款

快賬用戶9836 追問 2024-08-19 14:23

3.他們公司沒做全面預(yù)算，問我前面預(yù)算怎么做，還有就算做了，如何讓各子公司分公司配合落地 4他們接了一個(gè)?；韬畹捻?xiàng)目，是按物業(yè)項(xiàng)目接的，只能百分之6稅率，之前他們安保服務(wù)都是差額納稅，一方面征稅這塊有沒有可能優(yōu)化，另一方面給我了一個(gè)他們這個(gè)項(xiàng)目今年八月的成本核算單明細(xì)，問我是否合理，要不要優(yōu)化，還要哪些成本，計(jì)算方式是否合理，如何指導(dǎo)明年的報(bào)價(jià)，以及用詞表述[破涕為笑]

齊紅老師解答 2024-08-19 14:27

全面預(yù)算：全面預(yù)算的編制通常包括以下步驟：確定預(yù)算目標(biāo)：明確公司的長期戰(zhàn)略和短期經(jīng)營目標(biāo)，這將為預(yù)算提供方向。業(yè)務(wù)預(yù)測：各部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，對(duì)收入、成本、費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測。編制預(yù)算草案：涵蓋銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人力成本預(yù)算、資金預(yù)算等。審核與調(diào)整：對(duì)草案進(jìn)行審核，綜合考慮公司資源和戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的調(diào)整。批準(zhǔn)與執(zhí)行：經(jīng)高層批準(zhǔn)后，將預(yù)算分解下達(dá)各部門執(zhí)行。要讓各子公司和分公司配合落地全面預(yù)算，可以采取以下措施：培訓(xùn)與溝通：向各級(jí)管理人員和員工詳細(xì)講解預(yù)算的重要性、編制方法和執(zhí)行要求，確保他們理解并認(rèn)同。明確責(zé)任：將預(yù)算指標(biāo)分解到各子公司和分公司，明確其責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控與反饋：建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，定期向各單位反饋，以便及時(shí)調(diào)整。激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)各單位積極配合。 ?；韬铐?xiàng)目：關(guān)于征稅優(yōu)化：深入研究稅收政策：了解相關(guān)稅收法規(guī)的具體規(guī)定和優(yōu)惠政策，看是否有適用的條款可以降低稅負(fù)。合理規(guī)劃業(yè)務(wù)模式：考慮調(diào)整業(yè)務(wù)流程或合作方式，以符合更有利的稅收政策。成本核算單的合理性評(píng)估：成本完整性：檢查是否涵蓋了所有與項(xiàng)目相關(guān)的直接和間接成本，如人力、材料、設(shè)備租賃、運(yùn)輸?shù)取?成本準(zhǔn)確性：核實(shí)各項(xiàng)成本的計(jì)算依據(jù)和數(shù)據(jù)來源是否準(zhǔn)確可靠。合理性分析：對(duì)比同類型項(xiàng)目的成本水平，判斷當(dāng)前成本是否合理。優(yōu)化建議：成本控制措施：針對(duì)成本較高的項(xiàng)目，提出控制和降低成本的方法，如優(yōu)化采購渠道、提高工作效率等。增加必要成本：考慮是否有遺漏的必要成本項(xiàng)目，如風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用等。對(duì)明年報(bào)價(jià)的指導(dǎo)：基于成本核算和優(yōu)化結(jié)果，結(jié)合市場需求和競爭情況，合理確定利潤率，從而制定明年的報(bào)價(jià)策略。預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不確定性因素

2024-08-19

你好，同學(xué)，第一個(gè)入管理費(fèi)用問題不大，也可以入到項(xiàng)目的工程施工里面；第二個(gè)問題的話還是有點(diǎn)大的，進(jìn)來的發(fā)票應(yīng)該要先進(jìn)工程施工-材料成本/勞務(wù)費(fèi)，月結(jié)時(shí)再轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本。

2021-03-11

你好，同學(xué)。首先，你是要對(duì)你應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，然后再來確定多久收回是最有利的，現(xiàn)金折扣多少是企業(yè)和對(duì)方都能雙贏的，逾期利息如何約定是最合適的。沒有應(yīng)收賬款，必然客戶會(huì)流失一部分。那么，要能保證合理的應(yīng)收款，客戶又不流失，中間的平衡點(diǎn)把握非常關(guān)鍵。首先，你要找一個(gè)平衡點(diǎn)。應(yīng)收款利息成本、對(duì)應(yīng)的應(yīng)收款創(chuàng)造的收益。找出這平衡點(diǎn)，然后再來進(jìn)行決策分析。

2020-12-09

你好: 如果實(shí)在無法享受進(jìn)項(xiàng)稅扣除，那就把業(yè)務(wù)模塊分拆。使用多家小規(guī)模納稅人的公司，享受小規(guī)模較低征收率。不過不能給稅局說。

2020-12-03

相關(guān)問題