老師還是這個問題，沒明白，麻煩您再教一下， 老師我還是不理解你的意思。這個實際收入是賣出去的貨物和賣出去的軟件加在一起的收入還是指軟件部分的收入？而且賣軟件的這部分，它不像貨物有一一對應的進項，要怎么分攤呢？不能把銷售貨物的那部分進項用在軟件里面呀！像水電費，房租進項應該是銷售貨物跟銷售軟件平均分攤嗎？還是按什么比例分攤？其他的也沒有進項了吧

老師你好，我想讓老師幫我分析一下，比如，一個集團公司辦公地點在市內(nèi)寫字樓，環(huán)境挺好，工作內(nèi)容是負責三個公司的內(nèi)部賬，月末結算成本，分析報表，平時檢查憑證，查找與業(yè)務之間的問題，工資是3700元。 另一個公司辦公地點在郊區(qū)，條件一般，工作內(nèi)容負責一個公司的成本核算，對接稅務，配合財務領導完成其他工作，工資是4500元，有年終獎（3000-5000）。老師，你說這兩個單位哪個平臺比較好，能提高自己的能力，更有優(yōu)勢呢。第一個集團公司說好試用期三個月，已經(jīng)試用5個月了沒給轉正，我提出辭職時，財務領導同意月底讓我辭職，但是昨天又反悔讓我考慮一下不要辭職，我覺得我每天的工作就像是統(tǒng)計員和打雜似的，又不給轉正很不舒服。

老師們，我們公司內(nèi)部報銷，就是所有開支費用發(fā)票拿到手后，先掛賬，不急于付款的，領導要求寫報銷單，先由會計審核簽字—部門主管簽字—總經(jīng)理簽字—董事長簽字—返到財務室出納簽字（若是付款會蓋現(xiàn)金付或者銀行轉賬），在這樣一個審批程序上存在一個問題是，總經(jīng)理和董事長那總是外出跑業(yè)務很少到公司，結果就是內(nèi)部員工為等領導簽字把發(fā)票壓到他們手中不能及時拿到財務室掛賬，甚至有人最后弄丟發(fā)票，針對這個先掛賬又不急于付款的總經(jīng)理和總監(jiān)都有爭論，總經(jīng)理認為有發(fā)票就代表業(yè)務發(fā)生的真實性了，不必要讓領導簽字，懂事長也認為讓他簽字了就等于付款一樣，因為我們到付款時還要寫付款申請單需要領導簽字，領導覺得簽字太多也麻煩，我最近發(fā)現(xiàn)這個掛賬又等待領導簽字的環(huán)節(jié)就是發(fā)票總是不能及時拿到財務室入賬，我的意見是掛賬時先讓會計審核簽字—再部門審核簽字—出納審核簽字—給會計掛賬，報銷單上總經(jīng)理和董事長簽字那里就空著（這個地方不簽完字可以嗎？），我建議他們把發(fā)票拍照或者復印留底，等待付款時寫付款申請單（上面也由會計簽字確認發(fā)票已入賬代表業(yè)務真實性）及發(fā)票復印件讓領導審批簽字，但是我們另一個只是審核我賬的會計主管認為掛賬的報銷單上領導

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現(xiàn)金、應收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業(yè)務和財務結合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

這個52.5是4月份發(fā)給客戶的，總部直發(fā)給客戶的樣品，我們分公司的客戶，總部和我們分公司不在一個省，分公司跟總部是獨立核算自負盈虧，所以上個月做賬的時候我聽總部會計的在4月份的賬套里做了暫估入庫，5月10號左右收到了總部開過來的專票，所以我在這個月初把5.66進項專票稅額給抵扣了下，不過報稅的時候有個老師讓我0申報，說是免費給客戶不算收入，還讓我把4月份做的暫估刪了，5月份賬套里只記了借銷售費用52.5 貸應付賬款-總部52.5，那位老師還說讓我7月報稅的時候去稅務局把認證的5.66可抵扣進項稅給轉出來。今天總部會計審賬的時候跟我說必須把暫估加進去，我就寫了下面的會計分錄，請問我還需要做什么其他的嗎？下月不用把認證后的進項稅額轉出了吧？請老師指點迷津