某企業(yè)本月固定制造費用預(yù)算總額為65000元，實際發(fā)生額是72000元。預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時為4200工時，實際變量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時為4400工時，本月實際耗用工時是4500工時。計算固定費用總差異；固定制造費用的預(yù)算差異和能量差異；固定制造費用的開支差異、能量差異和效率差異；

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為7200件，實際工時為12960小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為4元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率為6.5元/小時。 要求： （1）計算單位產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計算單位產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計算變動制造費用效率差異； （4）計算變動制造費用耗費差異； （5）運用二因素分析法計算固定制造費用成本差異。

資料：A公司本月生產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件，實際產(chǎn)量為2100件，固定性制造費用預(yù)算總額為90000元，實際發(fā)生固定性制造費用為91800元；預(yù)算總工時為12000小時，實際耗用工時為11500；工時標(biāo)準(zhǔn)為6小時，固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每小時7.5元。采用三差異分析法，計算固定性制造費用成本差異，并明確差異性質(zhì)（有利差異或不利差異）。

某企業(yè)本月實際產(chǎn)量制造成本1424元，實際工時為890小時企業(yè)生產(chǎn)能量為500件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件。 要求: (1)計算固定制造費用成本總差異; (2)采用兩差異法進行固定制造費用差異分析; (3)采用三差異法進行固定制造費用差異分析。

固定制造費用成本差異：某企業(yè)本月固定制造費用預(yù)算總額為65000元，實際發(fā)生額為72000元。預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時為4200工時，實際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時為4400工時，本月實際耗用工時為4500工時，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為15.4762元/小時。試計算：（1）固定制造費用總差異；（2）固定制造費用的預(yù)算差異和能量差異；（3）固定制造費用的開支差異、能力差異和效率差異；