我是做超市財務費，我現(xiàn)在有個問題，我的商品A是聯(lián)營的，就是拿過來賣，我超市不用管A的庫存，只是按照A每月的銷售額的20％來確認我自己的收入，我的商品B與A唯一不一樣的地方是，B我需要管庫存數(shù)量，但不需要看庫存總金額，這個時候A商品的公司被稱為聯(lián)營供應商，B的供應商則被稱為代銷供應商，對于這個A與B商品的做賬方式，我咨詢過稅務局，稅務局的解釋簡單粗暴，他們說A與B不屬于受托代銷商品，也不用那么復雜，因為我雖然都會提成20％，但是另外80％我會返還給供應商，其實這80％就相當于是我付的進價，與普通商品購銷不一樣的是，別人先買進來在賣，而我的A和B是屬于先賣了再買進，說他們其實也是我的商品，稅務局的解釋顛覆了我的會計知識，而且我看我公司的進銷存系統(tǒng)，聯(lián)營和代銷商品居然都有銷售成本，而且這個成本還都是那返還的80％，系統(tǒng)的負責人說，誰說聯(lián)營和代銷沒有成本結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了收入就必須有成本配比，而且主要是商品售賣時是我來開全額稅票，不是供應商開，所以商品我買了，票我開了，跟正常的商品購銷不是一樣的嗎？稅務局的解釋和我公司的系統(tǒng)不謀而合。我還是覺得是不是我哪里想錯了，按照受托代銷去做

老師，剛?cè)肼氁患医ㄖ?，主要業(yè)務是自己的資質(zhì)讓別人掛靠，之前的財務做賬太亂，因為我自己也沒有從事過這個行業(yè)所以也不懂她們做的到底對不對，麻煩老師解答下以下問題：1.圖一圖二是十二月坐的一個分錄，說是給沒有簽訂合同（就不簽合同）的客戶買了一個機器，九月開的發(fā)票，但是12月才收到票，然后在12月做的賬，但是8月走私戶給了3000，9月公戶轉(zhuǎn)了12000，我問為什么計入管理費用其他，之前財務說給不簽合同的客戶買的，不能入固定資產(chǎn)，而且固定資產(chǎn)也可以一次性計入費用，入固定資產(chǎn)還要計提折舊，沒有必要，更何況所得稅這部分管理費用的限額一直沒有超過所以就計入到管理費用，我就是覺得這么做肯定不對，但我也不知道怎么調(diào)做到哪里麻煩老師指點下。問題二，圖三以 她們的賬務我看進項票直接就計入到主營業(yè)務成本了，不管是材料還是勞務公司的人工費等，原料不入庫，成本票來了就直接計入主營業(yè)務成本，這么做我總感覺就不對，但掛靠業(yè)務這部分，被掛靠方怎么做賬啊，麻煩老師解答下，謝謝

老師，我那天在忙，問的問題沒接著往下問。老師，請教一下，同一個公司不同業(yè)務收入的拆分，比如銷售電機加后面維修維護保養(yǎng)，這種情況我一直有個疑問，這不是混合銷售嗎？混合銷售是從主業(yè)的稅率的，就像以前學的銷售空調(diào)同時安裝，不是混合銷售嗎？我記得以前有關講的稅率應該從主業(yè)銷售的稅率13%，但是我遇到的有服務的都單獨簽合同開票簡易計稅6%了？ 就是這個問題你說外購來的東西銷售再安裝才是混合銷售嗎？我說的這種情況公司的電機也是外購進來的不是自己生產(chǎn)的，而且還遇到過其他公司外購的東西提供維護保養(yǎng)的采用的有高稅率和低稅率或者是簡易計稅搭配的，以降低公司整體的稅負，這種情況不合理嗎？是屬于兼營嗎？

異地公司的一名工程師，負責一個小型精裝項目完工后的整體維修工作，負責采購一些零星材料和精裝修物品，如水龍頭、開關插座等小物品。之前的大批采購都是走公司招采部的，后期緊急維修才會讓工程師申報采購。審計裝修材料時，工程師一直嚷嚷都是自己墊錢支付的材料款。 細查了報修單和采購進貨單，票據(jù)十分混亂，還是發(fā)現(xiàn)了異常:他積攢的需要報銷的單據(jù)(墊付的材料費)遠遠大于他2個月工資!要知道，這些零星材料的采購都是先付錢后供貨的，他怎么墊付的起? 肯定有貓膩!接著查報修單，查維修記錄，發(fā)現(xiàn)很多單據(jù)對不上!我們懷疑維修造假，但工程師解釋:不是造假，是有點部位還沒有維修到!我們懷疑維修造假，

新來一家公司，電梯銷售，安裝，維修，維保業(yè)務。發(fā)現(xiàn)賬套科目設置有問題，應收-項目-客戶，應付-項目-供應商，導致看應收應付賬戶很不直觀。 把銷售，安裝，維修，維保的項目成本歸集用合同履約成本-工程施工-各種材料，人工，超多種費用-項目，導致看項目成本很不直觀。而且把安裝部門，維修部門的所有費用都直接分攤到項目成本，不走管理費用。 銷售，維修，維保成本是否是直接走主營成本，還是掛項目成本再結(jié)轉(zhuǎn)主營成本。且電梯沒有商品過渡科目，發(fā)出商品，而是收到發(fā)票直接進項目成本。這些情況，賬套需要調(diào)整嗎？ 一套帳，外賬