房地產(chǎn)開發(fā)公司兩個項目一期和二期，其中一期2019年已經(jīng)完工，已經(jīng)做了完工產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)，也做了收入成本結(jié)轉(zhuǎn)，2020年又增加了一期的開發(fā)成本，那么2020年怎么結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本，是用以前年度的一期的開發(fā)成本加上2020年度新增的開發(fā)成本算出新的總開發(fā)成本除可售面積再去乘以2020年度的已售面積得到新的主營業(yè)務(wù)成本嗎？如果2020年度只增加一期成本，沒有賣一期的房子，那沒有已售面積，又該怎么計算這個主營業(yè)務(wù)成本呢？另外以前的成本結(jié)轉(zhuǎn)少了，這個在賬上又如何體現(xiàn)呢？

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們怎么進行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

記者在采訪一位紡織服裝行業(yè)資深人士的時候，他就表示，零售企業(yè)經(jīng)營的好壞如何，收入只是一方面，預(yù)示著未來的關(guān)鍵指標則是存貨。“我們普遍認為存貨太高不好，當然，存貨增加還有另外一種情況，就是企業(yè)看好市場所以囤積大量產(chǎn)品。如果當時的市場行情很好，企業(yè)的人員儲備充足，能夠和當年的Kappa一樣找到細分市場的空白點。那么，存貨的增速超過收入增速是可以的?！彼硎?，這里也有一個度，存貨增速可以超過收入增速，但也不能超過太多，因為服裝是時尚性產(chǎn)品，女裝的銷售周期大概是一兩個月，男裝是兩三個月，家紡長一點是三到六個月。所以企業(yè)一般最多多備兩三個月的存貨，像多備半年以上的存貨往往是有問題的。這幾年，紡織服裝行業(yè)一直處于去庫存的階段。羅萊家紡曾一度和其他兩家公司以“家紡三劍客”出現(xiàn)在資本市場且風光無限，但是后來因為存貨的問題，而出現(xiàn)利潤的下滑。2013年，羅萊家紡的營業(yè)收入同比增長率為-7.37%，凈利潤同比增長率為-13.07%。截至2013年年底，羅萊家紡的存貨為6.85億元，占總資產(chǎn)的比例為25.9%，而在2012年底，公司的存貨為6.18

老師 我是商貿(mào)企業(yè) 賣茶的 今天收到稅務(wù)那邊說我企業(yè)2022年營業(yè)成本+期間費用大于我2022年取得的進項發(fā)票 請問老師 我能從2個方向去進行說明嗎1、 因為2022年我公司資金壓力很大 當時為了緩解這一壓力 然后大力優(yōu)惠促銷 在2022年也賣出去比較多2、 還有一個就是我公司的茶葉很難說本年進貨的茶葉就能夠本年去銷售 加上疫情這幾年 陳年的庫存就很多 然后加上現(xiàn)在茶葉進貨的價格也越來越高 所以我想問一下這樣子邏輯上可以行得通嗎？

產(chǎn)能趨近于飽和，又不代表能賣出去這么多產(chǎn)品。有可能生產(chǎn)了很多產(chǎn)品，但是沒有賣出去那么多。那么去年賣的少，今年賣的多，那營業(yè)收入和營業(yè)成本會增加，然后說存貨，因為今年又新產(chǎn)了，所以今年的存貨也增加。這不也合理嗎？我不太懂這個第一題的解釋。