就是今天我留的那家公司，他就是生產(chǎn)食品的一個公司，然后他有兩兩個自己的工廠，還有一個現(xiàn)在再見，然后又成立一個商貿(mào)公司，等于說現(xiàn)在在他名下有五家公司連在一塊兒的，然后就是我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的這個商貿(mào)公司呢，它的外傳我今天看了，是一個季度深，就是申報一次個稅，每個月申報，但是他的個稅的話，我看他這個財務(wù)就是嗯申報的，有時候申報兩個人，有時候申報六個人，反正人數(shù)不固定，然后工資都沒有超過5000就隨便填的那種。 然后我翻了他以前的那個，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表啊那些我看基本上就有一些，就只有一些那些管理費用，月末轉(zhuǎn)接其他應(yīng)付款，那些沒有別的什么東西，然后銀行帳上面兒掛的可能也就一兩千塊錢，那樣的，所以說都是負(fù)的，都是零申報。

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

公司已經(jīng)運行了三個月了，但都只是費用支出，沒有生產(chǎn)，老板私賬買了固定資產(chǎn)啊辦公費啊，有一些不開發(fā)票的就不管它，但有一些對方發(fā)票開來了。現(xiàn)在對公賬戶我才去開出來，外賬剛剛建賬。本來是想叫對方把錢退回老板私賬，我對公再重新付，但對方也都不同意。那收到發(fā)票我肯定是要做賬的，但私賬付的話就是庫存現(xiàn)金，但賬才建立沒有現(xiàn)金，那應(yīng)該怎么辦？借：固定資產(chǎn)、費用等，貸：其他應(yīng)付款—老板 這樣可以嗎？等什么時候?qū)~戶有足夠的錢了，再把這個錢轉(zhuǎn)到老板私賬，把其他應(yīng)付款做平，這樣操作有沒有風(fēng)險？

我們辦公樓有建了一些宿舍，買了一些一次性浴巾，供給平時外面的回來的員工偶爾住一兩天用的，那這些浴巾的費用是可以放福利費還是管理費用-其他呢？

在一家子公司審計，財務(wù)賬上的其他應(yīng)收款科目下一直有一筆員工借款10萬元，半年或年底歸還一次，或用費用發(fā)票沖抵。 問題是，借款人是行政部一名員工，他個人并沒有業(yè)務(wù)支出。 一問才知道，這些錢是“備用金”(公司當(dāng)年是沒有備用金制度的):平時的招待費、差旅費都可以先從這里面借出來，報銷出來后再還回來。 這個子公司的備用金平時一直保持著10萬元，只在年底應(yīng)集團(tuán)公司要求必須清理個人借款時才還清一次。 順藤往下查吧，一查備用金賬戶和臺賬，小金庫里可不止10萬，有20多萬元。 查錢的來源，賬目倒很清晰，每筆收支都有臺賬登記。