1.首先,需要與所有供應商進行溝通,確認實際未退還和多退的物料數(shù)量,并獲得供應商的確認。 2.如果所有供應商已經與中間人供應商結賬,并且中間人供應商表示不再處理未退、多退的物料,那么可以按照以下步驟進行賬務處理: 對于多退的物料,將其對應的押金確認為收入。 對于未退的物料,將其對應的押金確認為公司的資產。 在賬上單獨列示這些未退、多退的物料及其對應的押金,以便日后追蹤和管理。 1.分錄憑證示例: 對于多退的物料和押金確認為收入的情況: 借:銀行存款/現(xiàn)金 貸:其他應付款/押金 對于未退的物料和押金確認為公司資產的情況: 借:固定資產/存貨 貸:其他應付款/押金
我現(xiàn)在的公司是茶葉加工,包裝,零售,批發(fā)這樣的一個公司,目前有本地有幾家門店,其他地方有辦事處或加盟店,經銷商這樣,但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件,這個系統(tǒng)不是側重填制憑證、基本賬務處理這塊,更多的是采購入庫,銷售出庫,生產,應收應付這樣的,憑證都是自動生成,那憑證都老長了,看了頭暈,而且因為總共有21個門店/辦事處,每個月這些門店辦事處都有自己的資產負債表和利潤表,太多了,太麻煩了,我想用換金蝶做看看能不能所有門店,辦事處都只在一張報表上反應(ps:每個門店辦事處一般是老板占大部分股份,一部分股份是門店/辦事處負責人的,所以有時候會涉及分紅,門店/辦事處跟公司進貨,再銷售出去,進貨價不是產品的成本價,還有加一點毛利),這樣我要新建賬套的話要怎么建,門店/辦事處可以按部門來分嗎?公司和門店之間的關系是母公司和子公司這樣的關系嗎?
老師,你好,就是我們公司采購的物料,經常會有一些不良品。我們跟供應商是做月結的。然后采購的東西基本上是定制的。然后每次退貨都是付完款后,過了很久才發(fā)現(xiàn)不良品,供應商又不愿意再生產,所以退貨的東西我們直接扣退貨月份那個月的貨款。那這種怎么開票呀?比如,2023年1月購買了A物料1000PCS,含稅金額是100000元(單價100元),然后2023年2月跟供應商開票,2023年4月付貨款給供應商。然后,2023年6月發(fā)生退貨,退A物料1PCS(含稅金額100元),2023年采購B物料10PCS,含稅金額10000元(單價1000元),然后,2023年7月跟供應商對賬,供應商開票(開B物料的),含稅10000元,2023年9月給供應商付款9900元(10000元-100元),但是,貨款扣了,但是發(fā)票還是平不了賬,相當于退貨的那個料多開票了。其他公司這種情況怎么處理呀?是只能開紅字發(fā)票嗎?幾乎每個月都有很多這種。
老師好,情況是這樣的:我們跟一個中介供應商采購產品,這個中介供應商再對上一級有十多個供應商為我們提供同一類別不同花色的產品;在采購這些產品的時候需要跟供應商租借一些物料(木托以及綁帶,前期需要扣除對應的應付賬款作為租金,退回工廠物料時退回租金到賬賬上)用來堆放產品,現(xiàn)在重新排查這些木托以及綁帶后發(fā)現(xiàn)要不就是退多了物料、要不就是退少了,現(xiàn)在有好幾個供應商已經在一兩年前已經沒有合作了,我們的中間人供應商也已經結賬了,請問掛在賬上的這些木托以及綁帶的押金怎么處理呢?怎么分錄憑證呢?中間人供應商那邊的意見就是他跟上級供應商已經結賬了即使未退、多退的部分他們也不會進行處理了
老師我們公司跟供應商采購商品的時候,供應商會使用一種“架子”把商品打包好,這種“架子”日常的話是大家協(xié)議好使用租借的模式處理的,采購的時候租借這種物料,到時候我們去工廠裝貨的時候退回去給工廠就好了,所以平時這個物料入賬我們是使用“其他應收款-木架子”處理的;現(xiàn)在我們的客戶跟我們采購一車商品,但是這個客戶是跟我們連同“架子”一并采購了,公司也同意銷售給他,請問客戶跟我們采購這個架子的話我們如何進行賬務處理(對于我們來說只要我們有足夠數(shù)量的架子周轉我們是可以額外把工廠的架子對外銷售的,因為我們一直合作會一直有架子租借以及退還,所以我們只要有足夠的架子退回去工廠不限時間退回就可以了)
你好老師。成本 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會計成本上使用的月末一次性加權平均法。 1.現(xiàn)在倉庫在倉庫erp系統(tǒng)的賬上面做到跟實際領料實時做單結算。就是生產部去倉庫領料的時候,倉庫會根據(jù)自己的經驗多給生產部一些物料當作預補損耗用。等產品入庫之后,再把當初領出的預補損耗物料退回倉庫。假設生產一個A產品需要B材料3個,倉庫就會給B材料5個給生產部。而且也同時在erp系統(tǒng)上面記錄。 3.可是現(xiàn)在因為我們產品生產周期在一個月左右,所以導致會有跨月的情況。生產A產品只需要2個B物料,可是倉庫數(shù)據(jù)上顯示領出去了6個B物料。我不清楚這個物料用了多少損耗。 請問我應該如何處理和計算這個產品的成本才對?
消費滿300,充值3倍,也就是900元,本次消費的300即可免單,這個分錄怎么做?我們是小規(guī)模,稅率是1%
23年中級經濟法和25年中級經濟法有哪些大的變化點,哪些章節(jié)可以不學
我接手外賬會計的賬,8月和9月的報表都對的上,但是10月份我根據(jù)她的憑證做的賬,資產負債表卻差了93000元,我去查了稅務系統(tǒng),對方公司就只開了一筆93000的發(fā)票,外賬會計給我的憑證,也沒有涉及預付賬款,只有應收應付資產,我重分類了賬,8到9都好好的,就是不知道為什么10月份會有筆93000的差額,我怎么都找不到原因,我這該怎么做賬
老師,四大行跨行支付都有手續(xù)費 我支付空調費用5000,手續(xù)費9元 借:固定資產-空調 5000 貸:銀行存款 5000 手續(xù)費是要單獨錄一張憑證嗎 還是和固定資產一起,錄在同一個憑證,分錄上?
財稅是在哪個網(wǎng)站查詢
老師,充1000送200 分錄是 借:銀行存款1000 銷售費用200 貸:預收賬款 那消費滿300,充900,這300免單 分錄: 借:銀行存款900 銷售費用300 貸:預收賬款1200 這么做對嗎 貸:預收賬款900
公司購進車輛享受了一次性加速計提折舊,一年內車子被出售了,請問會計分錄怎么做
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福利費包括員工外地旅游的餐費和住宿費嗎
?老師好, 1、請問招待費扣除標準之一是全年收入的千分之5,全年收入=主營業(yè)務收入+其他業(yè)務收入+營業(yè)外收入 對嗎? 2、職工福利費,工會經費,職工教育經費是應付職工薪酬為計稅依據(jù)的百分比,那么應付職工薪酬的二級科目里也有福利費,這個應付職工薪酬的百分比包含二級科目福利費一起不呢?
老師我很困惑,為什么我們多退的反而是收入?我們一開始租借物料的時候分錄:借:其他應收款-木托/綁帶費用 貸:應付賬款;現(xiàn)在中間人供應商擺明了態(tài)度不再處理所以他是不可能退款給我們的?其次這些木托以及綁帶的租金很便宜的,一個木托才30元-50元不等,綁帶一條15元,應該達不到成為固定資產的標準的,麻煩老師再解答一下
1.關于“多退的反而是收入”的處理:這是因為從財務角度看,當您多退回物料時,意味著您已經支付的押金沒有完全使用完,所以這筆押金可以視作您從供應商那里獲得的預付款。按照財務規(guī)定,預付款在一定時期內不需要退回給供應商,而是可以作為收入處理。因此,多退的物料對應的押金可以確認為收入。 2.關于“一開始租借物料時的分錄”問題:當您租借物料時,確實需要按照財務規(guī)定進行相應的賬務處理。對于借方,您記錄了“其他應收款-木托/綁帶費用”,這是為了反映您向供應商支付的押金或租金。對于貸方,您記錄了“應付賬款”,這是為了表示您欠供應商的款項。這樣做是為了確保您的財務記錄保持準確和一致。 3.關于“這些木托以及綁帶的租金很便宜”的問題:盡管木托和綁帶的租金相對較低,但是從財務角度來看,這些物品屬于公司的資產,因為它們是公司為了經營需要而租借的。即使每個物品的價格較低,但是從長遠來看,如果公司長期租賃這些物品并積累起來,它們的總價值可能會達到固定資產的標準。因此,這些物品的租金應當按照財務規(guī)定進行處理。
老師對于第1點我貌似有一點點理解了:在理的認知范圍我是這樣理解的:我們多退了物料給供應商,供應商也隨之多退押金給我們,所以多退的那一部分物料對應的押金也隨之入賬作為應付賬款抵扣貨款了,應該是這樣理解吧?但是現(xiàn)在如果要調整的話是不能再使用“應付賬款”這個科目了,因為中間人供應商是不會再處理所以對應的應付賬款金額是不能變動的,而且我們也不能使用借:銀行存款這個科目,以為我們銀行卡并沒有收到這些款項、 其次,老師你第一次回答疑問的時候使用的是“其他應付款-押金”的科目,這個是不是不太合適,因為我們分錄的時候“其他應收款-木托/綁帶費”,后期也需要使用該科目才能平賬的
那是你可以用其他應收款
老師,少退的木托以及綁帶我轉為物料費可以嗎?不使用固定資產/存貨科目
同學你好 這個可以的
感謝老師詳細的解答
滿意請給五星好評,謝謝
老師,還有一個小問題,就是還有一下小物料例如包角那些倉庫已經遺失退不了給供應商了,這些可以使用營業(yè)外支出科目嗎?借:營業(yè)外支出 貸:其他應收款-包角?
這個可以的 但是這個要調增
非常感謝老師
滿意請給五星好評,謝謝