老師，我公司是安裝監(jiān)控設(shè)備的屬于建安企業(yè)，12月份跟一家企業(yè)簽訂的銷售監(jiān)控設(shè)備的合同并開具了發(fā)票，可是由于是月末最后一天開具發(fā)票金額過大，有三千多萬，票面10萬元版加班一夜開了幾百張，設(shè)備品種又很多，時間太緊張了，但是為了盡快跟甲方要錢，結(jié)果每件商品利潤開大了，有50%，其實利潤率也就7%，庫存還有一半沒有開出去，其實沒有那么大利潤，可是發(fā)票已經(jīng)不能作廢了，這個項目還要繼續(xù)，還有6000多萬沒有完成，您說這個月成本可以按7%結(jié)轉(zhuǎn)嗎，實際庫存都已經(jīng)出去了，只是沒在發(fā)票上開出去

老師，我們公司近期會跟一家美國供應(yīng)商簽訂一份技術(shù)服務(wù)合同，合同總金額有幾百萬美金，比較大，如果就這么簽，那么一次性支付的印花稅按合同總金額做為計稅基礎(chǔ)，那就太不劃算了。所以我們想要先簽訂一個大的框架協(xié)議，之后等供應(yīng)商每完成一個階段的服務(wù)，我們驗收好服務(wù)再收到供應(yīng)商發(fā)票，再按發(fā)票金額支付，每次支付都會配上當(dāng)次階段服務(wù)的小合同（相當(dāng)于框架協(xié)議的附屬合同），這樣印花稅就不用一次性支付了。我想問問這么安排OK嗎？那么擬訂框架協(xié)議需要注意什么？是不是框架協(xié)議一定不能涉及合同 金額？不能體現(xiàn)金額數(shù)據(jù)？請操作過的老師幫忙解答，謝謝！

我們是供應(yīng)商 比方說發(fā)了一千萬的貨給客戶 客戶按銷售給我們回款 剩下的沒賣掉的退回給我們 上個月按銷售回款給我們是一百萬 但是需要扣掉費用： 會員開發(fā)服務(wù)費 進貨額的1.5% 是150000元 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺服務(wù)費 進貨額的0.5% 是50000元 會員積分費用 銷售額的0.5% 是5000元 支付服務(wù)費 銷售額的0.5% 是5000元 會員促銷活動費 按每檔活動銷售占比 是40000元 日常黑金營銷 會員買鞋返點2%（每月28號會員日返5%） 是10000元 實際回款74萬元 我想問一下如果要算這些費用總共占了多少個點怎么算，因為每項費用扣費的基數(shù)都不一樣（有按進貨額扣有按銷售額扣）。

甲方公司讓幫忙給開發(fā)票，但是金額都比較大2個合同金額都是一百多萬，都是緊著每個月的剩余額度開完，讓后當(dāng)月作廢掉，我想說這樣緊著額度開不停作廢會不會有影響

還有個問題想請教下！公司是做政府系統(tǒng)集成工程的！也單獨銷售設(shè)備！主要是做工程！會買許多不同類的產(chǎn)品來做這個工程！但是我們會不定時的開票給對方客戶！但是發(fā)票一次性又不會按合同開完金額！會只開部分！基本上都是這種情況！那這個我應(yīng)該怎么做會計分錄呢？怎么結(jié)轉(zhuǎn)成本呢？謝謝！另外！領(lǐng)導(dǎo)要求我實際倉庫的余額要和賬面上相符！我怎么才能相符??！開票當(dāng)月我可能只開了10萬！工程合同總價為50萬！但是他這個工程的材料可能都領(lǐng)完了！我月底怎么去做賬務(wù)處理！才能和倉庫一樣呢？