A企業(yè)準備推出一款已經(jīng)投資150，000元進行前期調(diào)研的小型家電產(chǎn)品，公司已花費50，000元聘請了咨詢公司進行市場調(diào)查。但是開發(fā)新產(chǎn)品需用一場地，故該公司擬收回每年租金收入為200000元的出租廠房。經(jīng)與產(chǎn)銷部門協(xié)商，財務(wù)部預(yù)計投產(chǎn)新產(chǎn)品需要一臺2，635，000元的設(shè)備（買價，運費，安裝調(diào)試費），其稅法及會計壽命均為5年（建設(shè)期為0年），期滿的殘值為165000，直線法計提折舊。其間每年的維修費用為300，000。如果投產(chǎn)，1―5年的產(chǎn)品銷售量分別為41000件，43000件，43000件，43000件，40000件。單價為150元，單位材料成本為80元，燃料和動力成本為2.5元。此外要15名工人，人均工資為1200元，5人為新招聘。新產(chǎn)品會對該公司的現(xiàn)有老產(chǎn)品形成沖擊，使之減少銷量，銷售收入每年減少800，000元。為此建議停產(chǎn)老產(chǎn)品，出售老產(chǎn)品設(shè)備得款650，000元，但其帳面價值為900，000元公司所得稅率33％新產(chǎn)品所需設(shè)備款項為銀行借款，利率10％新產(chǎn)品按銷售額1％負擔整個公司的管理費用新產(chǎn)品按最高年份銷售收入的8％墊付流動資金1.該項目涉及哪些收益和

LS電氣公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭中具有一定的經(jīng)營和財務(wù)優(yōu)勢，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟處于平穩(wěn)階段，家電消費需求數(shù)量和購買能力呈上升趨勢。公司為抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經(jīng)營與財務(wù)戰(zhàn)略，準備采取下列措施:(1)加大固定資產(chǎn)投資力度并實行融資租賃方式，擴充廠房設(shè)備;(2)實行賒購與現(xiàn)購相結(jié)合的方式，迅速增加原材料和在產(chǎn)品存貨;(3)開發(fā)營銷計劃，加大廣告推銷投入，擴大產(chǎn)品的市場占有率，適當提高銷售價格，增加營業(yè)收入;(4)增聘擴充生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術(shù)工人和營銷人員。要求:試分析該公司目前的基本狀況和所處的經(jīng)濟環(huán)境及其對該公司的影響。同時請回答:(1)你認為該公司準備采取的經(jīng)營與財務(wù)戰(zhàn)略是否可行?(2)如果你是該公司的首席財務(wù)官，從籌資戰(zhàn)略的角度你將采取哪些措施?

元朗股份有限責任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計簡化的利潤表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？

無錫華西高新技術(shù)有限公司以下簡稱華西高新是一家高新技術(shù)企業(yè)，適用企業(yè)所得稅稅率15%。增值稅稅率13%，城市維護建設(shè)稅7%。教育費附加3%，地方教育費附加2%。下設(shè)一全資子公司東華有限公司以下簡稱東華公司。東華有限公司實收資本為1000萬元，適用所得稅25%。兩家公司均屬于上升期，經(jīng)營狀況良好，預(yù)計華西高新每年實現(xiàn)稅前利潤1000萬元，東華公司每年實現(xiàn)稅前利潤500萬元?，F(xiàn)華西高新預(yù)投資一新的技術(shù)公司，日記新公司成立后各年的盈利狀況為第一年虧損300萬元，第二年虧損220萬元，第三年虧損80萬元第四年盈利50萬元，第五年盈利200萬元。請從所得稅角度判斷新社投資公司的創(chuàng)立形式。華西高新計劃召開重要戶座談會。購買了一批價值五十萬元含稅的禮品準備贈送給客戶財務(wù)部門建議將該批禮品貼上本公司LOGO和宣傳圖片，作為銷售部門進行市場調(diào)查的禮物。分發(fā)給參與活動的客戶假設(shè)不考慮其他條件是分析兩種處理方式。對企業(yè)所得稅的納稅影響額方案一，方案二，方案三三種情況下，整個公司第一~5年合計應(yīng)納稅額怎么算方案一，座談會期間贈送客戶。方案一，在計算所得稅時應(yīng)作為什么費，睡前允許扣除多少萬元納稅？調(diào)整金額多少萬

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？