老師，我們公司是做培訓(xùn)類服務(wù)的，經(jīng)常和政府單位打交道，比如，我們給對方提供培訓(xùn)，對方實(shí)際應(yīng)該付給我們金額應(yīng)該是2萬，但是，對方領(lǐng)導(dǎo)要我們3萬發(fā)票，這種類型業(yè)務(wù)還比較多。請問，如果以開票確認(rèn)收入，那這一萬的差額在賬務(wù)上怎么處理？有什么好的稅務(wù)籌劃和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法嗎？

老師您好！我現(xiàn)在在建筑公司，有這樣一個(gè)問題，我們這同時(shí)經(jīng)營幾家建筑公司，這些員工是在這幾家公司發(fā)工資的，但是都是同一個(gè)老板，現(xiàn)在遇到項(xiàng)目上報(bào)銷的情況，很難區(qū)分。第一：有些是白條報(bào)銷的，然后員工就拿別的票來替，那么在寫報(bào)銷單的時(shí)候，報(bào)銷單上面的內(nèi)容有些就和提供的發(fā)票不符合；第二：在一個(gè)地方項(xiàng)目也很多，員工報(bào)銷比較混亂，如果按項(xiàng)目來報(bào)銷的話，有些員工又不知道這個(gè)項(xiàng)目是哪家公司的；如果按發(fā)工資的公司來報(bào)，有些項(xiàng)目又不是這家公司的，所以不知道怎么來合理規(guī)劃，老師，請問你看看能有什么好的方案嗎？

老師您好！我現(xiàn)在在建筑公司，有這樣一個(gè)問題，我們這同時(shí)經(jīng)營幾家建筑公司，這些員工是在這幾家公司發(fā)工資的，但是都是同一個(gè)老板，現(xiàn)在遇到項(xiàng)目上報(bào)銷的情況，很難區(qū)分。第一：有些是白條報(bào)銷的，然后員工就拿別的票來替，那么在寫報(bào)銷單的時(shí)候，報(bào)銷單上面的內(nèi)容有些就和提供的發(fā)票不符合；第二：在一個(gè)地方項(xiàng)目也很多，員工報(bào)銷比較混亂，如果按項(xiàng)目來報(bào)銷的話，有些員工又不知道這個(gè)項(xiàng)目是哪家公司的；如果按發(fā)工資的公司來報(bào)，有些項(xiàng)目又不是這家公司的，所以不知道怎么來合理規(guī)劃，老師，請問你看看能有什么好的方案嗎？

老師您好，我們要做稅務(wù)籌劃，我知道我們要做哪些籌劃，但是不知道方案怎么寫，領(lǐng)導(dǎo)要求寫成方案提交，這個(gè)方案應(yīng)該是怎樣的模式啊？有相關(guān)模板嗎？求一份！萬分感謝！

請?jiān)谟耙暪咀鲞^的老師給我解答一下，謝謝！2023-12月新成立的小規(guī)模影視公司制片方A和B，都在做同一個(gè)項(xiàng)目。老板瞎搞，全亂套了。1，先說B公司-到目前沒有收入，老板讓分個(gè)人短劇收益給XX有合同，且他和A公司也有合同，這兩家都是一個(gè)老板,。原本應(yīng)該要沖減掉短劇投資款然后再做收益分成的，但是賬上也無此人匯入的短劇投資款導(dǎo)致無法沖減，應(yīng)付賬款-收益分成科目余額為-3.5萬，并且還在持續(xù)分給他收益。另一個(gè)影視公司A ，收到的短劇投資款并不是XX，而是YY,且從未分收益給YY。我現(xiàn)在不知道這有什么關(guān)聯(lián)，應(yīng)該怎么解決了？請老師說詳細(xì)一點(diǎn)，感謝，因?yàn)槲疫@真的是要解決問題的。不要全部追問機(jī)會晚了之后還不知道答案是什么，繞到最后自己都不知道問題是什么了