老師你好，我們是分公司，屬于工程總包項目部的財務(wù)，甲方回款回到集團賬戶，項目資金有需求時集團劃款給我們賬戶，有時集團代付款，也有時其他的分公司代付款，還有種情況，有幾個員工的社保又在另一家分公司，交社保時我們分公司轉(zhuǎn)賬或者集團轉(zhuǎn)賬給這個分公司，如果對方賬上有錢就不需要我們轉(zhuǎn)，這種情況是不是不能出報表??？那如果股東想知道項目的賬務(wù)情況，我們應(yīng)該提供什么？

，你好！咨詢一下你！我們公司的經(jīng)營范圍有“建筑勞務(wù)分包”這個項目。我司跟項目公司簽訂勞務(wù)外包協(xié)議，我司按排操作員幫項目公司操作建筑機械，我司收項目公司勞務(wù)費?，F(xiàn)在項目公司要我司開發(fā)票給他們，請問我們是開”勞務(wù)費“項目的發(fā)票給他們嗎？還有就是我司是跟這些操作員個人簽訂勞務(wù)合同的，我們不給他們買社保，我們只給工資給他們，請問我們要幫他們報個稅嗎？如果報這個個稅是不是跟平時的工資個稅不一樣的，要報勞務(wù)方面的個稅呢？麻煩幫分析一下，謝謝[抱拳]

老師您好！我現(xiàn)在在建筑公司，有這樣一個問題，我們這同時經(jīng)營幾家建筑公司，這些員工是在這幾家公司發(fā)工資的，但是都是同一個老板，現(xiàn)在遇到項目上報銷的情況，很難區(qū)分。第一：有些是白條報銷的，然后員工就拿別的票來替，那么在寫報銷單的時候，報銷單上面的內(nèi)容有些就和提供的發(fā)票不符合；第二：在一個地方項目也很多，員工報銷比較混亂，如果按項目來報銷的話，有些員工又不知道這個項目是哪家公司的；如果按發(fā)工資的公司來報，有些項目又不是這家公司的，所以不知道怎么來合理規(guī)劃，老師，請問你看看能有什么好的方案嗎？

老師您好！我現(xiàn)在在建筑公司，有這樣一個問題，我們這同時經(jīng)營幾家建筑公司，這些員工是在這幾家公司發(fā)工資的，但是都是同一個老板，現(xiàn)在遇到項目上報銷的情況，很難區(qū)分。第一：有些是白條報銷的，然后員工就拿別的票來替，那么在寫報銷單的時候，報銷單上面的內(nèi)容有些就和提供的發(fā)票不符合；第二：在一個地方項目也很多，員工報銷比較混亂，如果按項目來報銷的話，有些員工又不知道這個項目是哪家公司的；如果按發(fā)工資的公司來報，有些項目又不是這家公司的，所以不知道怎么來合理規(guī)劃，老師，請問你看看能有什么好的方案嗎？

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔(dān)的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實，費用不準(zhǔn)確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？