老師，用友出現(xiàn)要我審核，怎么操作，怎么增加另一個人，我前面做用友是不要我審核就可以做賬的，怎么操作呀，最好設置不要審核的，朋友說如果審核制單人和審核人不能為一人，在權限下的用戶增加審核人，但是我出來圖1 界面，奇怪了，資產(chǎn)負債表沒有資產(chǎn)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)了圖2 的界面，朋友說審核記賬后才可以期間損益結轉(zhuǎn)，最后出報表，但是報表怎么還是以前的賬套的公司名字，我現(xiàn)在這個賬套名字不是這個呀，怎么設置報表呢，公司名字，如圖3 ，今天小規(guī)模是最后一天報稅啊，這樣都做好了，就是差報表出報表的時候就顯示這個報表不正常，嗯，然后顯示還是我另外一個公司的名字，我這是新賬套啊，因為又做了一個小公司啊，這該怎么做呀？

我們公司要給銀行貸款，我的另一家公司，然后現(xiàn)在資產(chǎn)負債表呢，現(xiàn)在這樣發(fā)表，銀行給了我他們內(nèi)部的那種測算，那個資金額度大概可以貸款多少額度的那個表嗎？我資產(chǎn)負債表做起來以后，然后放到放進去，然后總是顯示額度不夠，因為我們要貸300萬，現(xiàn)在實際上我們測算出來額度才40多萬。不是不夠，那你能否告訴我資產(chǎn)負債表里面大概是把哪些東西變更？比如說變更數(shù)值變更大一點，哪幾項數(shù)值變更小一點，才會讓她的那個貸款額度變大。

ZH混凝土公司在實施催收方案取得了很好的效果的同時，應收賬款總體規(guī)模迅速擴大，平均賬期也由2018年的142天延長到了195天。對此，集團高層很不滿意，責令ZH混凝土公司的應收賬款余額必須控制在12個月累計銷售收入的20%以內(nèi)，平均賬期不得超過90天。在第三次會議上，集團財務總監(jiān)首先解釋了應收賬款規(guī)模和賬期限定的來由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應收賬款余額控制在12個月累計銷售收入的20%以內(nèi)；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業(yè)采購結算流程而定的，正常的采購結算流程不會超過90天。 ZH混凝土公司銷售部經(jīng)理發(fā)言解釋了不能認同財務總監(jiān)觀點的理由：采購付款結算流程一般需要經(jīng)過3個月沒有錯，但墊資是行業(yè)慣例，如果我們不墊資，就會流失一大批客戶，但墊資就會擴大應收賬款規(guī)模、延長平均賬期。 如何進行應收賬款合理賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團財務總監(jiān)提出的平均賬期控制標準為何遭受反對？他的解釋合理性如何？請代為ZH混凝土公司編寫科學合理的應收賬款賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請問這個模型要怎么編制

2.甲機械制造有限公司是大型國有企業(yè)，2021年發(fā)6月，甲公司同供貨商乙公司簽訂一份金額為100萬元的購銷合同。合同約定：供貨商乙公司交貨后甲公司支付貨款。7月份，供貨商乙公司按合同約定按時交貨，前進公司驗收入庫。但因各種因素的影響，前進公司產(chǎn)品銷售不暢，資金緊張，未能及時付款。供應商乙公司多次催促前進公司支付貨款，甲公司隨即簽發(fā)了面額為100萬元的轉(zhuǎn)賬支票一張，交給供應商乙公司。供應商乙公司到銀行提示付款時，銀行以甲公司的賬戶余額不足拒絕付款。請根據(jù)上述材料分析回答：（1）現(xiàn)階段我國票據(jù)法規(guī)定的票據(jù)有幾種，屬于見票即付的即期票據(jù)有哪些？（2）什么是銀行支票和空頭支票？（3）本案中甲乙兩個公司之間的票據(jù)糾紛應該怎樣處理？

老師，根據(jù)規(guī)定掛失止付后3天內(nèi)要公示催告，但是有現(xiàn)金字樣的又不能公示催告。那3天內(nèi)公示催告這個點怎么理解呢