由于市場競爭王浩剛剛大學(xué)畢業(yè)，他想在校園里經(jīng)營網(wǎng)吧，把地點(diǎn)選在了一所離市區(qū)比較遠(yuǎn)的新建立場份額，與此的大學(xué)，學(xué)生人數(shù)有6000多人，學(xué)校附近沒有網(wǎng)吧。經(jīng)過與學(xué)校協(xié)商，結(jié)果如下:(1)租用學(xué)校105平方米的閑置房屋，月租金8000元，租期7年。2)每天上午免費(fèi)提供給學(xué)校3個(gè)小時(shí)的機(jī)器使用時(shí)間，學(xué)生們?cè)诖松嫌?jì)算機(jī)課。王浩測算了一下，去掉學(xué)校一年中要放假3個(gè)月，其他時(shí)間網(wǎng)吧均可營業(yè)，覺得此項(xiàng)投資能賺錢。于是對(duì)房子進(jìn)行了裝修布置，支付裝修費(fèi)10000元;購置了80臺(tái)計(jì)算機(jī)，安裝上了寬帶，共投入240000元。聘用了兩名機(jī)器維修人員，月工資共計(jì)6000元。網(wǎng)吧24小時(shí)開放，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)收費(fèi)2元，估計(jì)每天80臺(tái)機(jī)器的使用率為90%，每臺(tái)機(jī)器平均每天使用16個(gè)小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)的電費(fèi)為0.4元。按直線法計(jì)提折舊，期末無殘值。(1)王浩應(yīng)從哪些要素入手分析網(wǎng)吧能否賺錢?(2)如王浩估計(jì)的那樣，他每月能獲得多少利潤?

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場購買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會(huì)議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？任務(wù)2：J公司車間具備25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)

我們是窯爐生產(chǎn)型企業(yè)，去年我們其中一個(gè)爐子由于市場不好停 ，想要重新開工還得大修，在停工大修之間的時(shí)間段還需要計(jì)提折舊嗎，

W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè),所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。近年來，隨著外賣行業(yè)的興起,市場上對(duì)于一次性餐具的需求日益增加,W公司的規(guī)模也因此不斷擴(kuò)大。公司領(lǐng)導(dǎo)層決定將市場擴(kuò)大到上海，為此,公司特意針對(duì)上海的一次性餐具市場進(jìn)行了調(diào)查。上海作為一個(gè)時(shí)尚大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始,《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，但是,由于技術(shù)原因,達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時(shí)間。通過對(duì)一次性餐具市場的深入調(diào)研，W公司管理層對(duì)市場競爭格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對(duì)手較多,并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場購買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會(huì)議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？