案例分析(12分)s公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量表的集團(tuán)公司,其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司,公司總體利,其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌,但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都乏競爭力,因而一直處于虧播狀態(tài)其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率低市場增長也較慢s公司的利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司,三個(gè)子公司中1A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢,在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng),其品牌“業(yè)”經(jīng)榮獲名商標(biāo),其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎(jiǎng)該公司持續(xù)利,且市場成長性較好,市場占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)摸、進(jìn)一步提升公司的市場地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速升市場增長很高,但由于B公司設(shè)立不久,然其產(chǎn)品利潤豐較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐打開銷路,但其市場份額并不理想今年來一直處于微利狀態(tài)3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)長擁有,由于當(dāng)?shù)剡@一東的特殊地位,使得C公司的

法人名下有兩家公司，一個(gè)是生產(chǎn)企業(yè)A，一個(gè)是銷售企業(yè)B。以下簡程A公司一般納稅人，B公司小規(guī)模納稅人，他們是在一個(gè)地區(qū)，在同一層樓房，（現(xiàn)實(shí)中職員員工是共用的)，B公司是A公司的品牌商（對(duì)外是這樣說的），問題一、b公司可以與a公司合并嗎？問題 二，B公司的主要也是唯一的進(jìn)貨來源，是從a公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，那a公司還需要給B公司開發(fā)票嗎？從這兩家公司的情況來看，要怎么做利潤更高，可合理避稅呢？已知A，B公司，公司規(guī)?？?cè)藬?shù)有40人，目前的所得稅率是2.5%。B公司增值稅免稅，A公司負(fù)稅率2%

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量儀表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中：1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長擁

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量儀表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。 S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中： 1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長擁有，由于當(dāng)?shù)剡@一股東的特殊地位，使得C公司的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛泻芨叩氖袌稣加新?、產(chǎn)品銷售回款很快，但由于市場充斥、市場的增長率不容樂觀，且當(dāng)?shù)卣钟袆?dòng)蕩的跡象。 1、對(duì)S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡單分析 2、分析該公司當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其主要原因

現(xiàn)有公司A商貿(mào)性質(zhì)（線上線下零售+批發(fā)）目前小微。 打算再做一個(gè)新品牌的電商銷售，問：繼續(xù)掛在現(xiàn)有公司名下還是另起一家新的公司，比較節(jié)稅