同學(xué)你好，可以參考下，具體以企業(yè)實(shí)際為主 薪酬的結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn) 第六條比照科級(jí)管理的縣屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬實(shí)行年薪制，其薪酬結(jié)構(gòu)由基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入三部分構(gòu)成。未比照科級(jí)管理的縣屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，其薪酬結(jié)構(gòu)和水平由企業(yè)董事會(huì)按照市場(chǎng)化原則確定，報(bào)縣財(cái)政局審核備案。董事會(huì)市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層副職和擔(dān)任中層正職的人員，其薪酬結(jié)構(gòu)和水平由企業(yè)董事會(huì)按照市場(chǎng)化原則確定，實(shí)行任期制契約化管理，在聘用合同中明確約定。 第七條基本年薪是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的年度基本收入，標(biāo)準(zhǔn)參照全縣事業(yè)單位正副科級(jí)干部上年度平均收入水平確定。比照正科級(jí)管理的縣屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員基本年薪總額參照上一年度縣屬事業(yè)單位在職正科級(jí)干部年平均收入（含五險(xiǎn)一金）水平確定（2021年度平均工資11.7萬(wàn)元，包含業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)和取暖補(bǔ)貼）；比照副科級(jí)管理的縣屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員基本年薪總額參照上一年度縣屬事業(yè)單位在職副科級(jí)干部年平均收入（含五險(xiǎn)一金）水平確定（2021年度平均工資10.5萬(wàn)元，包含業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)和取暖補(bǔ)貼），按月分?jǐn)偘l(fā)放。 第八條績(jī)效年薪以當(dāng)年基本年薪為基數(shù)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果（以百分制計(jì)分）為主要依據(jù)確定績(jī)效年薪。計(jì)算公式： 績(jī)效年薪=基本年薪×（本年度考核綜合得分÷100） 考核綜合得分在80分及以上的，績(jī)效年薪按照上述公式計(jì)算；考核綜合得分低于80分的，不享受績(jī)效年薪。 第九條任期激勵(lì)收入按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)年平均基本年薪、績(jī)效年薪之和的30%確定，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果（以百分制計(jì)分）為主要依據(jù)發(fā)放任期激勵(lì)收入，以三年為一個(gè)任期。計(jì)算公式： 任期激勵(lì)收入=(任期內(nèi)各年度基本年薪%2B各年度績(jī)效年薪)÷任期×30%×（任期考核綜合得分÷100） 任期考核綜合得分在80分及以上的，任期激勵(lì)收入按照上述公式計(jì)算；任期考核綜合得分低于80分的，不享受任期激勵(lì)收入。 第三章 薪酬的支付 第十條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員基本年薪按月計(jì)發(fā)?？?jī)效年薪按照先考核后兌現(xiàn)的原則，待考核確認(rèn)后一次性兌現(xiàn)。任期激勵(lì)收入在任期綜合考核結(jié)束后一次性兌現(xiàn)。 第十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)離或退休的，自任免機(jī)關(guān)下發(fā)通知次月起，不在原企業(yè)領(lǐng)取按月發(fā)放的基本年薪；績(jī)效年薪根據(jù)年度綜合考核結(jié)果和實(shí)際任職月數(shù)確定；因本人原因任期未滿的，不發(fā)放任期激勵(lì)收入；非本人原因任期未滿的，根據(jù)任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果并結(jié)合本人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位實(shí)際任職時(shí)間及業(yè)績(jī)，發(fā)放相應(yīng)任期激勵(lì)收入。 第四章 薪酬的管理和監(jiān)督 第十二條除國(guó)家另有規(guī)定或經(jīng)薪酬審核部門同意外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不得在企業(yè)領(lǐng)取年度薪酬方案所列收入以外的其他貨幣性收入(包括各種獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等)。 第十三條未經(jīng)批準(zhǔn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不得在下屬全資、控股、參股企業(yè)兼職。經(jīng)批準(zhǔn)兼職的，不得在兼職企業(yè)領(lǐng)取薪酬或補(bǔ)貼。 第十四條企業(yè)不得違反規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本年薪，不得在本辦法規(guī)定的薪酬項(xiàng)目外自行設(shè)立其他薪酬項(xiàng)目。 第十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不得在國(guó)家規(guī)定之外領(lǐng)取由政府或有關(guān)部門發(fā)放的獎(jiǎng)金和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。 第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法參加各類社會(huì)保險(xiǎn)，并繳納住房公積金。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納基數(shù)、繳納比例按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員繳存住房公積金比例最高不得超過(guò)工資總額的12%，繳存基數(shù)最高不得超過(guò)統(tǒng)計(jì)部門公布的上年度職工月平均工資的3倍。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員享受的符合國(guó)家規(guī)定的住房公積金等福利性待遇，納入薪酬體系統(tǒng)一管理，并報(bào)薪酬審核部門備案。 第十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬納入企業(yè)職工工資總額，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中單列科目，單獨(dú)核算并設(shè)置明細(xì)賬目。 比照科級(jí)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員基本年薪計(jì)入企業(yè)成本，企業(yè)保障不足部分由縣財(cái)政通過(guò)其他方式予以解決；績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入計(jì)入企業(yè)清算年份成本，由企業(yè)保障。未比照科級(jí)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、董事會(huì)市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層副職和擔(dān)任中層正職的人員薪酬由企業(yè)按約定支付。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員所得薪酬為稅前收入，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離任后，其薪酬和考核兌現(xiàn)個(gè)人收入的原始檔案資料至少保存15年。 第十八條縣委、縣政府相關(guān)部門按照職能職責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬工作。 縣人社局負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬分配，擬定完善薪酬管理政策。 縣財(cái)政局和行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)所管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬水平審核。 縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部、縣人社局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局及相關(guān)主管部門，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬制度的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬發(fā)放情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì)。 第十九條縣財(cái)政局根據(jù)本辦法并依據(jù)年度或任期考核結(jié)果提出薪酬兌現(xiàn)方案，報(bào)縣政府研究同意后，批復(fù)各企業(yè)。 第二十條企業(yè)應(yīng)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬制度、薪酬水平、履職待遇等情況納入司務(wù)公開范圍，接受職工監(jiān)督。 第二十一條建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬追回制度，強(qiáng)化責(zé)任追究。 （一）對(duì)于企業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬以外發(fā)放其他貨幣性收入或兼職取酬、擅自領(lǐng)取由政府或有關(guān)部門發(fā)放的獎(jiǎng)金和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、超標(biāo)準(zhǔn)列支福利費(fèi)項(xiàng)目、超過(guò)國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、提供虛假考核信息資料或虛構(gòu)業(yè)績(jī)等情形的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，由縣財(cái)政局視情節(jié)扣減(或扣回)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)人員當(dāng)年10％-20％的績(jī)效年薪。 （二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因違規(guī)違紀(jì)，或因企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)決策失誤、違紀(jì)案件、安全生產(chǎn)事故、人員傷亡、國(guó)有資產(chǎn)流失、**等情形的，由縣財(cái)政局按相關(guān)規(guī)定追回企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入。 （三）追回制度同時(shí)也適用于調(diào)離、離職和退休的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。 企業(yè)其他管理人員薪酬由企業(yè)根據(jù)崗位職責(zé)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、工作業(yè)績(jī)等制定，由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核。具體薪酬發(fā)放方案報(bào)縣人社局、財(cái)政局備案后執(zhí)行。

您好，可以參考下面這個(gè)。 一、集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)管理與控制的意義 （一）預(yù)防并降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司各項(xiàng)資產(chǎn)安全 集團(tuán)下屬子公司作為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益共同體，其風(fēng)險(xiǎn)的防范能力及各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性，無(wú)論對(duì)于子公司本身還是集團(tuán)公司都至關(guān)重要。集團(tuán)下屬子公司建立和實(shí)施完善的、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理與控制體系，能夠規(guī)范日常財(cái)務(wù)操作及各項(xiàng)管理工作，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的源頭降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全及各項(xiàng)資產(chǎn)的安全，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力，最終確保投資者和債權(quán)人利益。 （二）提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，保障公司預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)管理與控制的成效與公司的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。通過(guò)加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理與控制活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，從而有效識(shí)別、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，降低成本、控制費(fèi)用，完成公司的預(yù)算管理目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)效率與效果。在本質(zhì)上提高了子公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)下屬子公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展，為集團(tuán)整體發(fā)展提供助力，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （三）保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)，為公司決策提供依據(jù) 公司的經(jīng)營(yíng)情況是通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映出來(lái)的，同時(shí)，財(cái)務(wù)信息為公司制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策及發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的信息支撐。公司財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，直接關(guān)系公司的命脈。集團(tuán)下屬子公司是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)提供單位，財(cái)務(wù)管理與控制制度的科學(xué)化、規(guī)范化，并有效落實(shí)到位，可以確保子公司所提供的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，可以有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度，可以有效規(guī)避被扭曲篡改的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為各項(xiàng)決策的制定提供有力依據(jù)。 二、集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)管理與控制中存在的問(wèn)題 （一）缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與控制的理念 從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，集團(tuán)下屬子公司對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的重要性認(rèn)知薄弱。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，部分子公司的經(jīng)營(yíng)者在實(shí)施經(jīng)營(yíng)行為、投資行為和融資行為，進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)，往往不習(xí)慣依靠科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與控制手段，而傾向于經(jīng)驗(yàn)之談，依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷，未能達(dá)到集團(tuán)性企業(yè)的管理要求。很多決策行為具有盲目性，嚴(yán)重的將影響到公司的持續(xù)性發(fā)展。另外，有些集團(tuán)下屬子公司雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與控制的重要性，但是并沒有對(duì)其形成一個(gè)完整的認(rèn)知。關(guān)于財(cái)務(wù)管理與控制的思路仍停留在事中、事后階段，甚至只停留在“亡羊補(bǔ)牢”的事后階段。這種缺乏在事前進(jìn)行有效防范、在事中進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控的不全面的認(rèn)知，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被及時(shí)識(shí)別、降低，造成公司利益受損，財(cái)務(wù)管理與控制未能發(fā)揮其防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。 （二）財(cái)務(wù)管理與控制體系不健全，缺乏監(jiān)控系統(tǒng) 在現(xiàn)代企業(yè)中，具有完善的公司治理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理與控制工作的重要組織支撐。部分集團(tuán)下屬子公司治理機(jī)制不完善，缺少健全的財(cái)務(wù)管理與控制體系，組織框架不完善，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督。對(duì)需要監(jiān)控的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理與控制安排，使其不能真正發(fā)揮降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。如作為具有獨(dú)立法人資格的下屬子公司均設(shè)立有監(jiān)事會(huì)，或者部分下屬子公司因體量較小的原因，沒有設(shè)立專門的監(jiān)事會(huì)，僅設(shè)一至二名監(jiān)事。但是在實(shí)際工作中，這種形式很多時(shí)候是徒有其表，并沒有在監(jiān)事的層面對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)事的相關(guān)監(jiān)督職能沒有發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整性得不到充分的保障，經(jīng)營(yíng)管理者不能充分掌握公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，影響企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。 （三）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)分配不合理，層級(jí)關(guān)系不清 很多集團(tuán)性企業(yè)為了對(duì)下屬子公司的日常經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)施更有效的監(jiān)控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控權(quán)，對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往實(shí)行委派制。被委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)一般由集團(tuán)公司直接決定，其人事任免權(quán)歸集團(tuán)所有，但薪酬發(fā)放權(quán)和考核權(quán)被劃歸到子公司負(fù)責(zé)。這種情況，一方面，導(dǎo)致下屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與所在子公司形成財(cái)務(wù)利益關(guān)系，在實(shí)施財(cái)務(wù)工作時(shí)，更多的受到下屬子公司的管控與限制，直接服務(wù)于子公司領(lǐng)導(dǎo)，完全從屬于下屬子公司，很難保持絕對(duì)的客觀性；另一方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在下屬子公司不受重視，甚至遭到排斥，工作重心更多的是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核查方面，未能參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，使實(shí)行委派制度的執(zhí)行效力大大降低，財(cái)務(wù)管理與控制制度的落實(shí)受限。 （四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)缺乏全面性 集團(tuán)下屬子公司規(guī)模大小不一，設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及配備的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)千差萬(wàn)別。規(guī)模大的子公司一般不存在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)的問(wèn)題，而在規(guī)模較小的子公司，其主要問(wèn)題就是機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏全面性，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)缺乏綜合性。規(guī)模較小的子公司，往往對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，財(cái)務(wù)人員人微言輕，配備的財(cái)務(wù)人員數(shù)量較少，專業(yè)能力也較一般，無(wú)法在子公司財(cái)務(wù)管理與控制中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，溝通能力與專業(yè)能力等綜合素質(zhì)與集團(tuán)性企業(yè)的發(fā)展要求不匹配。 三、集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)管理與控制問(wèn)題的改善對(duì)策 （一）提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理與控制重要性的認(rèn)知 集團(tuán)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)想要可持續(xù)性發(fā)展，形成子公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必需依賴規(guī)范、高效的公司管理制度。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不能只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取、業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成，應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理與控制工作充分的重視。要以科學(xué)的內(nèi)部管理與控制理念取代傳統(tǒng)的依賴經(jīng)驗(yàn)的決策模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)，特別要強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)事件在事前、事中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理與控制活動(dòng)的有效實(shí)施，保障子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)安全。 （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制的制度建設(shè)，健全組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)下屬子公司應(yīng)梳理好自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)本公司的實(shí)際情況和需求，制定并完善適合本公司的財(cái)務(wù)管理與控制制度。明確規(guī)定公司在進(jìn)行各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，均需進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與控制活動(dòng)，做到事前識(shí)別預(yù)防、事中監(jiān)督管理、事后核查總結(jié)，各項(xiàng)活動(dòng)有章有依。使財(cái)務(wù)管理與控制制度規(guī)范、高效、有序的落到實(shí)處，其作用得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，集團(tuán)下屬子公司應(yīng)健全本公司的組織結(jié)構(gòu)，特別是要提升對(duì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)事會(huì)的重視程度。讓監(jiān)事會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮其檢查監(jiān)督的作用，包括但不限于對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的檢查監(jiān)督，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督等各項(xiàng)監(jiān)督職能。通過(guò)完善制度體系及組織框架，保證集團(tuán)下屬子公司各項(xiàng)活動(dòng)的合法合規(guī)、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)客觀。 （三）完善集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)人員管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管控作用 集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派制度，應(yīng)采取可行有效的考評(píng)機(jī)制，對(duì)其權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，充分發(fā)揮委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在子公司的監(jiān)控作用。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位工資由子公司負(fù)責(zé)，崗位工資與子公司的經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤，人事任免權(quán)歸屬集團(tuán)公司，年終績(jī)效考評(píng)及績(jī)效工資由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。這樣一方面可以保證子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益的相對(duì)獨(dú)立，防范其完全受制于子公司，減少舞弊形為的發(fā)生；另一方面可以提高其責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，提高工作的有效性。另外，集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行定期輪換，防止子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人因?yàn)闀r(shí)間過(guò)長(zhǎng)和子公司之間形成不合理關(guān)系。從根本上保障了子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在行使職權(quán)時(shí)的相對(duì)獨(dú)立性，才能更好的發(fā)揮管理監(jiān)督子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，確保集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平 集團(tuán)下屬子公司應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)配置及財(cái)務(wù)人員能力、素質(zhì)的全面性培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)部門的職位設(shè)置及職能目標(biāo)的確定要做到科學(xué)化、規(guī)范化。通過(guò)培訓(xùn)和交流，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力、財(cái)務(wù)政策把控能力、溝通協(xié)調(diào)能力及職業(yè)素養(yǎng)等。例如通過(guò)各種專業(yè)培訓(xùn)提升其專業(yè)水平及政策把控能力，通過(guò)子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)之間、子公司相互財(cái)務(wù)之間、子公司與母公司的財(cái)務(wù)之間的溝通交流提升其溝通協(xié)調(diào)能力，通過(guò)法治宣傳提高職業(yè)素養(yǎng)等。子公司財(cái)務(wù)人員具備了更高的業(yè)務(wù)水平和過(guò)硬的職業(yè)道德，充分發(fā)揮其專業(yè)職業(yè)能力，從而提升財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理與控制水平，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)提供真實(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供支撐，適應(yīng)集團(tuán)性企業(yè)的發(fā)展要求。 四、總結(jié) 在新的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)下屬子公司作為集團(tuán)企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，其財(cái)務(wù)管理與控制水平面臨新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)集團(tuán)下屬子公司的財(cái)務(wù)管理與控制，不僅對(duì)子公司自身的發(fā)展至關(guān)重要，而且對(duì)集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展也起到保駕護(hù)航的作用。從實(shí)際情況來(lái)看，盡管一些集團(tuán)下屬子公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與控制的重要性，但仍存在諸多問(wèn)題，影響了管理與控制效果，需要引起經(jīng)營(yíng)管理者們的高度重視。為了提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新要求，各子公司應(yīng)結(jié)合自身的具體情況進(jìn)行深入研究并全面分析，采取可行有效的措施，不斷優(yōu)化集團(tuán)下屬子公司的財(cái)務(wù)管理與控制體系，進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) [1]王平友.提高子公司財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)整體建設(shè)發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017(20)：148-149. [2]陳玉玲.集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)商論，2018(33)：172-173. [3]丁小慧.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2018(34)：35-36.

你好；?? 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一章 總則 一、概念 預(yù)算管理就是利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)預(yù)算內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、公司經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。 二、編制范圍 公司及實(shí)際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預(yù)算控制。 三、編制原則 1、量入為出、綜合平衡； 2、全面預(yù)算、過(guò)程控制； 3、機(jī)構(gòu)明確，多級(jí)實(shí)施； 4、注重效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。 四、預(yù)算編制依據(jù) 1、國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定； 2、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求； 3、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)； 4、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投融資制度。 五、編制內(nèi)容 公司實(shí)行全面預(yù)算管理，將預(yù)算具體劃分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算都必須以貨幣的形式反映在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)。 1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出的預(yù)算。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。 2、投資預(yù)算，是在資本性支出可行性研究的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，具體反映投資時(shí)間、投資金額、資金來(lái)源、投資收益和收益期限等。 3、財(cái)務(wù)預(yù)算，是反映預(yù)算其內(nèi)有關(guān)公司的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。具體包括現(xiàn)金表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 一、組織機(jī)構(gòu) （一）公司成立預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)是公司預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成。 1、公司總經(jīng)理是預(yù)算管理委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作。 2、公司副總及分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所主管的業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)，組織指導(dǎo)相關(guān)職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司開展全面預(yù)算管理工作。 3、公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)其負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)開展全面預(yù)算工作 （二）預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)處理公司預(yù)算管理工作的日常事務(wù)。公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分、子公司要制定專門的預(yù)算管理人員，具體負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算工作。 二、職責(zé)分工 （一）預(yù)算管理委員職責(zé)。 1、決定公司預(yù)算管理制度； 2、審議并通過(guò)公司預(yù)算方案； 3、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 4、監(jiān)督公司預(yù)算方案的實(shí)施，完成預(yù)算的目標(biāo)。 （二）財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理職責(zé) 1、制定預(yù)算管理制度、預(yù)算管理方法和工作流程，明確預(yù)算工作全過(guò)程得到有效控制。 2、負(fù)責(zé)組織公司預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、分析、控制、考核、報(bào)告等。 3、具體指導(dǎo)各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司預(yù)算的編制工作。 4、負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。 （三）各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司的預(yù)算管理職責(zé)。 公司其他職能部門是預(yù)算責(zé)任部門，按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)的專項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)部門做好公司預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。具體分工如下： 1、市場(chǎng)營(yíng)銷部、國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)公司銷售收入、銷售費(fèi)用的預(yù)算并積極組織收入，確保收入預(yù)算的完成。 2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料物品采購(gòu)的預(yù)算管理。 3、動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)（房屋、建筑物除外）、氣體、設(shè)備配件、工具、量具、刃具、電力、設(shè)備修理等預(yù)算管理。 4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制；各分廠、外委外協(xié)加工計(jì)劃的預(yù)算管理。 5、技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)的預(yù)算管理。 6、質(zhì)管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)器具的預(yù)算管理。 7、武保安全部負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防的預(yù)算管理。 8、人力資源部負(fù)責(zé)公司人工費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等的預(yù)算管理；負(fù)責(zé)各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司的預(yù)算考核兌現(xiàn)工作。 9、規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)基本建設(shè)、綠化、排污以、審計(jì)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用的預(yù)算管理。 10、綜合辦公室負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算管理。 11、各分廠負(fù)責(zé)制造費(fèi)用的預(yù)算管理。 12、庫(kù)管中心負(fù)責(zé)發(fā)貨及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的預(yù)算管理。 第四章 預(yù)算編制程序及方法 一、預(yù)算編制一般遵循“全員參與、上下結(jié)合、綜合平衡”的程序進(jìn)行。 二、預(yù)算編制方法 1、由預(yù)算委員會(huì)提出下年度預(yù)算編制原則和要求。預(yù)算必須根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作明確提出預(yù)算年度內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，如：產(chǎn)值、收入、利稅等。 2、財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算委員會(huì)提出的預(yù)算原則和要求，提出下一年度的預(yù)算目標(biāo)，分解關(guān)鍵指標(biāo)并下達(dá)具體的預(yù)算編制辦法、時(shí)間和要求。 3、各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司根據(jù)分解后的關(guān)鍵指標(biāo)，按照財(cái)務(wù)部下達(dá)的預(yù)算編制辦法制定本部門的預(yù)算。 4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總、審核、平衡，并將匯總后的公司年度預(yù)算上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。 5、預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)上報(bào)的公司年度預(yù)算進(jìn)行討論、審核上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)主任。 6、預(yù)算管理委員會(huì)主任審批、下達(dá)公司年度預(yù)算。 三、預(yù)算編制主體與預(yù)算編制內(nèi)容對(duì)應(yīng)一覽表 序號(hào)預(yù)算種類編制主體編制說(shuō)明1銷售預(yù)算公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、國(guó)際貿(mào)易部編制收入預(yù)算表2采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)部編制采購(gòu)預(yù)算表3制造費(fèi)用預(yù)算各分廠、財(cái)務(wù)部編制制造費(fèi)用預(yù)算表4生產(chǎn)成本預(yù)算生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、工藝所編制主營(yíng)成本預(yù)算表5固定資產(chǎn)預(yù)算表動(dòng)力設(shè)備部、規(guī)劃發(fā)展部編制固定資產(chǎn)預(yù)算表、固定資產(chǎn)減少預(yù)算表、修理費(fèi)用預(yù)算表6投資預(yù)算規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部編制資本投資預(yù)算表、投資收益預(yù)算表7籌資預(yù)算財(cái)務(wù)部編制籌資預(yù)算表8營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算市場(chǎng)營(yíng)銷部、國(guó)際貿(mào)易部、財(cái)務(wù)部編制營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表9主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加表財(cái)務(wù)部編制主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金預(yù)算表10營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算人力資源部、綜合辦公室編制營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算表11工資預(yù)算人力資源部編制工資預(yù)算表12人力資源預(yù)算人力資源部編制員工培訓(xùn)預(yù)算表、人員變動(dòng)預(yù)算表、勞動(dòng)保險(xiǎn)支出預(yù)算表13管理費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部、各職能部室編制管理費(fèi)用預(yù)算表14財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表15稅金預(yù)算財(cái)務(wù)部編制稅金預(yù)算表16現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)部編制現(xiàn)金流量預(yù)算表17利潤(rùn)預(yù)算財(cái)務(wù)部編制利潤(rùn)預(yù)算表18資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算財(cái)務(wù)部編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表19 四、編制說(shuō)明。預(yù)算編制是具體落實(shí)公司目標(biāo)的過(guò)程，各責(zé)任部門通過(guò)編制預(yù)算需要明確“應(yīng)該完成什么目標(biāo)，應(yīng)該完成的可以計(jì)量的值是多少”的問(wèn)題。預(yù)算并非簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)，預(yù)算必須和公司的預(yù)算目標(biāo)相對(duì)接，是公司預(yù)算目標(biāo)按部門、按業(yè)務(wù)、按人員分解的過(guò)程，因此，公司預(yù)算目標(biāo)既是預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，有時(shí)預(yù)算編制的終結(jié)點(diǎn)。 為了充分發(fā)揮各預(yù)算職責(zé)部門的主觀能動(dòng)性，又盡可能的提高預(yù)算編制效率，公司預(yù)算目標(biāo)采用應(yīng)自上而下的分解方式，預(yù)算編制則應(yīng)自下而上地體現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的具體落實(shí)，為此各編制預(yù)算的職責(zé)部門應(yīng)按照量入為出及本量利分析進(jìn)行。 第五章 預(yù)算的執(zhí)行 一、預(yù)算的分解。財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，按照公司年度預(yù)算內(nèi)容指導(dǎo)各有關(guān)職能部室將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到季度、月份和各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。 二、公司預(yù)算一經(jīng)確定必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何部門和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動(dòng)預(yù)算方案。 三、日常預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)。 （一）預(yù)算收入監(jiān)控。財(cái)務(wù)部每月25日匯總上月26日止本月25日的收入實(shí)現(xiàn)、回款執(zhí)行情況然后和預(yù)算對(duì)照，填寫“收款預(yù)算執(zhí)行卡”。 （二）、預(yù)算支出監(jiān)控。 1、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)支出的執(zhí)行和監(jiān)控。首先由各預(yù)算執(zhí)行單位在業(yè)務(wù)發(fā)生后，經(jīng)審核同意后，持有關(guān)原始憑證和“業(yè)務(wù)資金預(yù)算執(zhí)行（監(jiān)控）卡”到財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)付款，避免實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行中可能發(fā)生的超預(yù)算付款情況。 2、費(fèi)用開支的執(zhí)行和監(jiān)控。首先由各預(yù)算執(zhí)行單位在發(fā)生費(fèi)用申請(qǐng)付款時(shí)，持有經(jīng)審核同意的有關(guān)原始憑證和“費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控（監(jiān)控）卡”到財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)付款，避免實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行中可能發(fā)生的費(fèi)用超預(yù)算付款情況。 （三）、監(jiān)控執(zhí)行情況由財(cái)務(wù)部于每月25日匯總上月26日止本月25日匯總填寫預(yù)算支出匯總表，每季初10日內(nèi)編寫預(yù)算執(zhí)行情況匯總及分析報(bào)告。 （四）、財(cái)務(wù)部將預(yù)算收支匯總上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)，并由預(yù)算管理委員會(huì)討論、審核預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算委員會(huì)視預(yù)算執(zhí)行情況決定是否對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 （五）、預(yù)算仲裁。當(dāng)各預(yù)算單位之間發(fā)生利益沖突而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)行時(shí)，首先應(yīng)由預(yù)算單位負(fù)責(zé)人之間自身進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí)報(bào)預(yù)算委員會(huì)主任仲裁或有預(yù)算委員會(huì)主任提交預(yù)算管理委員會(huì)仲裁。預(yù)算管理委員會(huì)主任做出仲裁決議后，由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)“預(yù)算仲裁決議書”給相關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位。仲裁決議已經(jīng)形成，各預(yù)算執(zhí)行單位必須無(wú)條件執(zhí)行。 （六）、審計(jì)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。 第六章 預(yù)算調(diào)整 公司預(yù)算確定后不得隨意調(diào)整。當(dāng)遇到國(guó)家重大政策性變化或不可抗拒因素等影響，或根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)公司戰(zhàn)略變化，公司預(yù)算需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制預(yù)算調(diào)整放案，并按照規(guī)定程序?qū)徟?一、預(yù)算調(diào)整的條件。 （一）、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況； （二）、預(yù)算調(diào)整方案客觀、合理； （三）、國(guó)家和行業(yè)政策發(fā)生重大變化； （四）、預(yù)算部門及職責(zé)發(fā)生變動(dòng)； （五）、突發(fā)事件。如：自然災(zāi)害、重大事故等； （六）、預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。 二、預(yù)算調(diào)整程序 1、由各預(yù)算執(zhí)行單位向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)； 2、預(yù)算單位持由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表向預(yù)算管理委員會(huì)提出調(diào)整申請(qǐng)； 3、預(yù)算委員會(huì)將批準(zhǔn)后預(yù)算調(diào)整通知書下達(dá)給申請(qǐng)調(diào)整的預(yù)算執(zhí)行部門。 第七章 預(yù)算反饋 （一）、預(yù)算反饋制度。為保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各預(yù)算單位應(yīng)定期召開預(yù)算例會(huì)，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)算差異、分析原因、提出改進(jìn)措施，形成不同形式的預(yù)算反饋報(bào)告。 （二）各預(yù)算單位預(yù)算反饋控制辦法。各預(yù)算單位于每月25日至月底期間召開本單位的本期預(yù)算例會(huì)，并形成預(yù)算反饋報(bào)告和提出改進(jìn)措施。 （三）公司預(yù)算管理委員會(huì)至少于每季的10日前召開一次預(yù)算工作會(huì)議。主要聽取財(cái)務(wù)部及各預(yù)算部門的預(yù)算工作匯報(bào)，溝通公司預(yù)算執(zhí)行情況，確定工作重點(diǎn)，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)督，幫助各部門積極完成公司預(yù)算。 （四）每年一月份，公司預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)召開上年度預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)。分析會(huì)的主要議題包括聽取公司財(cái)務(wù)部的預(yù)算分析報(bào)告，檢查各預(yù)算部門的預(yù)算執(zhí)行情況，分析重大差異和明確原因與責(zé)任。通報(bào)預(yù)算執(zhí)行及分析結(jié)果。 第八章 附則 一、本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二、本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。

你好，這個(gè)你可以根據(jù)你們老板要求設(shè)置一下就可以了。

你好是的，是這么做的。