『想重點聽聽第二問』甲企業(yè)是乙企業(yè)的主要原料供應商。乙企業(yè)2×20年上半年就因資金鏈出現(xiàn)問題，資金面臨嚴重缺口;下半年經(jīng)營狀況也出現(xiàn)了問題，導致當年嚴重虧損。根據(jù)這種情況，甲企業(yè)于2*20年年底將應收乙企業(yè)的9000萬元的銷貨款計提了10%的壞賬準備。2×21年6月,乙企業(yè)積欠的應付購貨款9000萬元仍無力償付,雙方簽署了債務重組協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，2*21年6月30日，乙企業(yè)用持有的丙公司債券予以償還。該批債券在乙企業(yè)被分類為以攤余成本計量的金融資產,賬面價值為6002萬元(其中,面值6000萬元,未攤銷溢價2萬元),重組日該批債券的公允價值為6100萬元。甲、乙企業(yè)分別支付6萬元和4萬元的相關費用。甲企業(yè)將受讓的資產作為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。其他資料略。[要求]根據(jù)上述資料,進行如下會計處理(金額單位用萬元表示):(1)分別進行甲企業(yè)、乙企業(yè)債務重組日的賬務處理。(2)說明此項交易對甲企業(yè)、乙企業(yè)當期稅前利潤的影響。想重點聽聽第二問。

想知道第二問咋寫，系統(tǒng)問題不能再回復了，只能從新發(fā)甲企業(yè)是乙企業(yè)的主要原料供應商。乙企業(yè)2×20年上半年就因資金鏈出現(xiàn)問題，資金面臨嚴重缺口;下半年經(jīng)營狀況也出現(xiàn)了問題，導致當年嚴重虧損。根據(jù)這種情況，甲企業(yè)于2*20年年底將應收乙企業(yè)的9000萬元的銷貨款計提了10%的壞賬準備。2×21年6月,乙企業(yè)積欠的應付購貨款9000萬元仍無力償付,雙方簽署了債務重組協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，2*21年6月30日，乙企業(yè)用持有的丙公司債券予以償還。該批債券在乙企業(yè)被分類為以攤余成本計量的金融資產,賬面價值為6002萬元(其中,面值6000萬元,未攤銷溢價2萬元),重組日該批債券的公允價值為6100萬元。甲、乙企業(yè)分別支付6萬元和4萬元的相關費用。甲企業(yè)將受讓的資產作為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。其他資料略。[要求]根據(jù)上述資料,進行如下會計處理(金額單位用萬元表示):(1)分別進行甲企業(yè)、乙企業(yè)債務重組日的賬務處理。(2)說明此項交易對甲企業(yè)、乙企業(yè)當期稅前利潤的影響。

供應商的原材料出現(xiàn)了問題，導致需要給我們企業(yè)賠款，但是因為賠款金額較少，假設說就5萬元吧，當月與供應商對賬，貨款是60萬元，于是協(xié)商在當月貨款中沖掉，那就是說當月貨款是60-5=55萬元。供應商按照55萬元開票給企業(yè)，企業(yè)將來到期付款，也只是支付55萬元，我想問這種情況，在稅務上可行嗎？可以這樣子操作嗎？

供應商的原材料出現(xiàn)了問題，導致需要給我們企業(yè)賠款，但是因為賠款金額較少，假設說就5萬元吧，當月與供應商對賬，貨款是60萬元，于是協(xié)商在當月貨款中沖掉，那就是說當月貨款是60-5=55萬元。供應商按照55萬元開票給企業(yè)，企業(yè)將來到期付款，也只是支付55萬元，我想問這種情況，在稅務上可行嗎？可以這樣子操作嗎？

供應商的原材料出現(xiàn)了問題，導致需要給我們企業(yè)賠款，但是因為賠款金額較少，假設說就5萬元吧，當月與供應商對賬，貨款是60萬元，于是協(xié)商在當月貨款中沖掉，那就是說當月貨款是60-5=55萬元。供應商按照55萬元開票給企業(yè)，企業(yè)將來到期付款，也只是支付55萬元，我想問這種情況，在稅務上可行嗎？可以這樣子操作嗎？