求詳細(xì)解答過(guò)程，謝謝老師！

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為10 000件，銷售單價(jià)為68元，其成本數(shù)據(jù)如下：直接材料20元；直接工資16元；制造費(fèi)用20元，其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用8元；固定性制造費(fèi)用12元，單位產(chǎn)品成本合計(jì)56元。該企業(yè)當(dāng)年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設(shè)有以下兩種不相關(guān)的情況： 情況一：客戶提出訂貨3 000件，每件出價(jià)47元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移； 情況二：客戶提出訂貨3500件，每件出價(jià)55元，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20 000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益13 000元。 要求： （1）指出決策中的無(wú)關(guān)成本； （2）計(jì)算單位變動(dòng)生產(chǎn)成本； （3）情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨？追加訂貨利潤(rùn)增加還是降低？ （4）情況二下，計(jì)算差別收入、差別成本、差別損益并進(jìn)行決策。

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為10000件，銷售單價(jià)為68元，其成本數(shù)據(jù)如下:直接材料20元;直接工資16元;制造費(fèi)用20元，其中:變動(dòng)性制造費(fèi)用8元;固定性制造費(fèi)用12元，單位產(chǎn)品成本合計(jì)56元。該企業(yè)當(dāng)年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設(shè)有以下兩種不相關(guān)的情況:情況---:客戶提出訂貨3000件，每件出價(jià)47元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移;情況二:客戶提出訂貨3500件，每件出價(jià)55元，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益13000元。要求:(1)指出決策中的無(wú)關(guān)成本;(2)計(jì)算單位變動(dòng)生產(chǎn)成本;(3)情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨?追加訂貨利潤(rùn)增加還是降低?(4)情況二下，計(jì)算差別收入、差別成本、差別損益并進(jìn)行決策。

期末無(wú)殘值。8年后生產(chǎn)線設(shè)備的實(shí)際價(jià)值估計(jì)為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產(chǎn)品成本構(gòu)成如下(單位:元)單位變動(dòng)成本:有原材料20人工費(fèi)用25變動(dòng)制造費(fèi)用10變動(dòng)成本合計(jì)60固定成本(全年)有付現(xiàn)固定成本25000折舊費(fèi)用100000固定成本合計(jì)125000這種新產(chǎn)品將以120元的單價(jià)出售。但3年后，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入時(shí)，單價(jià)將跌至110元。財(cái)務(wù)部經(jīng)理給出了項(xiàng)目投資所需資金的融資方式。公司決定采用剩余股利政策。公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為“負(fù)債:所有者權(quán)益=3:5”。經(jīng)過(guò)推算，新項(xiàng)目所需所有者權(quán)益資本通過(guò)留存收益解決，不需要發(fā)行新股,債務(wù)資本則通過(guò)銀行借款來(lái)籌措，與銀行商定的借款利率為12.5%。該公司的貝塔系數(shù)估計(jì)是0.8，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是6%，目前市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為5%。由此可以得到項(xiàng)目投資所需的投資報(bào)酬率至少為10%。根據(jù)以上資料，結(jié)合討論分析，營(yíng)銷部經(jīng)理認(rèn)為新產(chǎn)品的單價(jià)為120元比較合理。另外，營(yíng)銷部經(jīng)理進(jìn)一步提出，3年后，由于競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這一市場(chǎng),產(chǎn)品價(jià)格將跌至110元會(huì)議結(jié)束前，總經(jīng)理在了解所有情況后，分別向營(yíng)銷部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出了幾個(gè)

(四)甲公司擬加盟乙服裝連鎖集團(tuán)，乙集團(tuán)對(duì)加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策:將達(dá)到盈虧平衡條件的自營(yíng)門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商;加盟經(jīng)營(yíng)協(xié)議期5年，加盟時(shí)一次性支付120萬(wàn)元加盟費(fèi):加盟期內(nèi)，每年按年?duì)I業(yè)額10%向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)和廣告費(fèi)。甲公司預(yù)計(jì)于2016年12月31日正式加盟。目前正進(jìn)行2017年度盈虧平衡分析。其他相關(guān)資料如下:(1)門店面積100平方米，每平方米每年租金1500元;(2)為擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原值5萬(wàn)元，采用直線法計(jì)提折舊，折舊年限為5年(無(wú)殘值);(3)服裝每件售價(jià)1000元，變動(dòng)制造成本率為40%，每年正常銷售1600件，每年固定成本、變動(dòng)成本率保持不變。要求:(1)計(jì)算每年固定成本總額、單位變動(dòng)成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額及正常銷量時(shí)的安全邊際率。(2)如果計(jì)劃每年目標(biāo)稅前利潤(rùn)120萬(wàn)元，計(jì)算其銷量。(3)其他條件不變，如果銷售價(jià)格上浮15%，以目標(biāo)稅前利潤(rùn)120萬(wàn)元為基數(shù)，計(jì)算目標(biāo)稅前利潤(rùn)變動(dòng)百分比及目標(biāo)稅前利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。(4)如果計(jì)劃每年目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)到120萬(wàn)元且銷量4000件，計(jì)算可接受的最低售價(jià)