5、已知:某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1500件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1200件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為12000元?，F(xiàn)有一客戶要求以75元/件的價格追加訂貨。 要求:計算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，同時說明理由 （1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件，不追加專屬成本，判段能否應用直接分析法，做出是否接受低價追加訂貨的決策 （2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件，但因為有特殊要求，需追加1500元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品全年最大生產(chǎn)能力為3000件。年初已按120元/件的價格接受正常任務2500件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為95元/件(其中單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以80元/件的價格追加訂貨。要求請考慮以下不相關的情況用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策。要求:(1)若剩余能力無法轉移追加訂貨量為500件不追加專屬成本;(2)若剩余能力無法轉移追加訂貨量為500件但因有特殊要求企業(yè)需追加2000元專屬固定成本,且每單位產(chǎn)品需要增加5元變動成本;(3)若同(1),但剩余能力可用于對外出租可獲租金收入8000元。

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元 /件的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/ 件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的 價格追加訂貨。 要求：請考慮以下互不相關的情況，用差量分析法為企業(yè)做出是否接受 低價追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本。 （2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè) 需追加1000元專屬成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。 （4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300 件，因有特殊要求需追加1 000元專屬成本。

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計能力為10 000件，銷售單價為68元，其成本數(shù)據(jù)如下：直接材料20元；直接工資16元；制造費用20元，其中：變動性制造費用8元；固定性制造費用12元，單位產(chǎn)品成本合計56元。該企業(yè)當年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設有以下兩種不相關的情況： 情況一：客戶提出訂貨3 000件，每件出價47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉移； 情況二：客戶提出訂貨3500件，每件出價55元，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20 000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻毛益13 000元。 要求： （1）指出決策中的無關成本； （2）計算單位變動生產(chǎn)成本； （3）情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨？追加訂貨利潤增加還是降低？ （4）情況二下，計算差別收入、差別成本、差別損益并進行決策。

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計能力為10000件，銷售單價為68元，其成本數(shù)據(jù)如下:直接材料20元;直接工資16元;制造費用20元，其中:變動性制造費用8元;固定性制造費用12元，單位產(chǎn)品成本合計56元。該企業(yè)當年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設有以下兩種不相關的情況:情況---:客戶提出訂貨3000件，每件出價47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉移;情況二:客戶提出訂貨3500件，每件出價55元，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻毛益13000元。要求:(1)指出決策中的無關成本;(2)計算單位變動生產(chǎn)成本;(3)情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨?追加訂貨利潤增加還是降低?(4)情況二下，計算差別收入、差別成本、差別損益并進行決策。