導(dǎo)入案例甲、乙、丙、丁四人欲共同成立一個公司。在開辦何種公司的問題上，甲提出應(yīng)當(dāng)同心協(xié)力合伙經(jīng)營，合伙企業(yè)的形式最為合適；乙提出應(yīng)當(dāng)設(shè)立有限責(zé)任公司，風(fēng)險小，靈活；丙則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)設(shè)立股份有限公司，可以募集更多的資本。問題：對于甲、乙、丙三人的觀點(diǎn)，你有何種看法？在選擇公司類型時，應(yīng)考慮哪些問題？這三種不同的企業(yè)組織形式各有什么利弊？不同類型的公司在設(shè)立、資本制度、責(zé)任承擔(dān)和經(jīng)營管理等方面有何異同？

甲、乙、丙、丁四人欲共同成立一家公司.在開辦何種公司的問題.上，甲提出應(yīng)同心協(xié)力合伙經(jīng)營,合伙企業(yè)的形式最為合適;乙提出,應(yīng)該設(shè)立有限責(zé)任公司,風(fēng)險小,靈活;丙則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)設(shè)立股份有限公司,可以募集更多的資本.對于甲、乙、丙三人的觀點(diǎn),你有何種看法?在選擇公司類型時,應(yīng)考慮哪些問題?這三種不同的企業(yè)組織形式各有什么利弊?不同類型的公司在設(shè)立、資本制度、責(zé)任承擔(dān)好經(jīng)營管理等方面有何異同?

甲、乙、丙、丁四人欲共同成立一家公司.在開辦何種公司的問題.上，甲提出應(yīng)同心協(xié)力合伙經(jīng)營,合伙企業(yè)的形式最為合適;乙提出,應(yīng)該設(shè)立有限責(zé)任公司,風(fēng)險小,靈活;丙則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)設(shè)立股份有限公司,可以募集更多的資本.對于甲、乙、丙三人的觀點(diǎn),你有何種看法?在選擇公司類型時,應(yīng)考慮哪些問題?這三種不同的企業(yè)組織形式各有什么利弊?不同類型的公司在設(shè)立、資本制度、責(zé)任承擔(dān)好經(jīng)營管理等方面有何異同?

14、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（?。?。 A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，采用M型組織結(jié)構(gòu)，所以選項A、C是正確的。 老師，多元化的形式為什么不可以選擇D

申請企業(yè)名稱時，①勞務(wù)服務(wù)（不含勞務(wù)派遣），應(yīng)該選哪個行業(yè)②有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資）應(yīng)該選哪種企業(yè)類型和組織形式