導(dǎo)入案例甲、乙、丙、丁四人欲共同成立一個(gè)公司。在開(kāi)辦何種公司的問(wèn)題上，甲提出應(yīng)當(dāng)同心協(xié)力合伙經(jīng)營(yíng)，合伙企業(yè)的形式最為合適；乙提出應(yīng)當(dāng)設(shè)立有限責(zé)任公司，風(fēng)險(xiǎn)小，靈活；丙則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)設(shè)立股份有限公司，可以募集更多的資本。問(wèn)題：對(duì)于甲、乙、丙三人的觀點(diǎn)，你有何種看法？在選擇公司類(lèi)型時(shí)，應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？這三種不同的企業(yè)組織形式各有什么利弊？不同類(lèi)型的公司在設(shè)立、資本制度、責(zé)任承擔(dān)和經(jīng)營(yíng)管理等方面有何異同？

甲、乙、丙、丁四人欲共同成立一家公司.在開(kāi)辦何種公司的問(wèn)題.上，甲提出應(yīng)同心協(xié)力合伙經(jīng)營(yíng),合伙企業(yè)的形式最為合適;乙提出,應(yīng)該設(shè)立有限責(zé)任公司,風(fēng)險(xiǎn)小,靈活;丙則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)設(shè)立股份有限公司,可以募集更多的資本.對(duì)于甲、乙、丙三人的觀點(diǎn),你有何種看法?在選擇公司類(lèi)型時(shí),應(yīng)考慮哪些問(wèn)題?這三種不同的企業(yè)組織形式各有什么利弊?不同類(lèi)型的公司在設(shè)立、資本制度、責(zé)任承擔(dān)好經(jīng)營(yíng)管理等方面有何異同?

甲、乙、丙、丁四人欲共同成立一家公司.在開(kāi)辦何種公司的問(wèn)題.上，甲提出應(yīng)同心協(xié)力合伙經(jīng)營(yíng),合伙企業(yè)的形式最為合適;乙提出,應(yīng)該設(shè)立有限責(zé)任公司,風(fēng)險(xiǎn)小,靈活;丙則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)設(shè)立股份有限公司,可以募集更多的資本.對(duì)于甲、乙、丙三人的觀點(diǎn),你有何種看法?在選擇公司類(lèi)型時(shí),應(yīng)考慮哪些問(wèn)題?這三種不同的企業(yè)組織形式各有什么利弊?不同類(lèi)型的公司在設(shè)立、資本制度、責(zé)任承擔(dān)好經(jīng)營(yíng)管理等方面有何異同?

14、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（?。?。 A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，以企業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專(zhuān)門(mén)單元的管理者，采用M型組織結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng)A、C是正確的。 老師，多元化的形式為什么不可以選擇D

申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)時(shí)，①勞務(wù)服務(wù)（不含勞務(wù)派遣），應(yīng)該選哪個(gè)行業(yè)②有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資）應(yīng)該選哪種企業(yè)類(lèi)型和組織形式