老師，您好，對公司工資做可變和固定的劃分，您看我這樣處理可以嗎，首先，銷售部門人員的應(yīng)發(fā)工資一律做變動成本(盡管里面有底薪部分）、經(jīng)理及以上級別也就是管理層人按照7:3拆分（因為考慮到獎金）、一般人員按照8:2（因為考慮到績效問題，雖然作為我作為會計全是固定工資）

老師，您好，我在做公司的經(jīng)營報表，然后對公司全部的工資進(jìn)行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后臺，前臺是銷售中心（銷售中心除了管理層人員工資按照7:3比例，也就是20%入可變成本的工資、80%入固定成本的工資明細(xì)）、中臺是策劃運(yùn)營技術(shù)部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì)，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì)）、后臺是人事行政財務(wù)部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì)，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì)）。老師，您看可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時間，搞不懂哪里費(fèi)時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時間，搞不懂哪里費(fèi)時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，您好，公司人力成本中的固定工資和浮動工資（也就是績效工資）這塊，如何進(jìn)行有效的管理的，有什么建議嗎，因為我想寫在人力成本分析報告中，公司人力成本占收入比重太高了，里面的固定成本占人力成本的67%，績效工資占人力成本的18%