老師好，我公司是中小型制造業(yè)，每月在產(chǎn)品很少，但由于原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，所以我們公司制造費(fèi)用目前的分配方法采用當(dāng)月各產(chǎn)成品所耗用原材料成本的比重來(lái)分?jǐn)偂５抢习褰胁捎糜唵萎a(chǎn)成本預(yù)估的產(chǎn)值比重來(lái)分?jǐn)?，?qǐng)問(wèn)老板的這種方法在會(huì)計(jì)上能用嗎？

大華公司2021年11月份發(fā)生下列業(yè)務(wù) (1)購(gòu)入甲材料50000元，貨款尚未支付，(2)上述材料驗(yàn)收入庫(kù); (3)生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料30000元 (4)期末計(jì)算應(yīng)付生產(chǎn)工人的工資20000元，車間管理人員工資10000元，行政管理人員工資10000元; (5)當(dāng)月提取設(shè)備累計(jì)折舊10000元(其中，機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)和行政部門折舊費(fèi)各5000元);(6)月末結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用(假設(shè)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品); (7)月末產(chǎn)品全部完工，結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際成本(假設(shè)無(wú)月初在產(chǎn)品);(8)當(dāng)月銷售產(chǎn)品500件，每件售價(jià)120元，貨款已收到;(9)結(jié)轉(zhuǎn)已售產(chǎn)品實(shí)際成本，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本50元。(10)當(dāng)月以銀行存款支付廣告費(fèi)30000元。 要求:根據(jù)以上業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄，要求使用實(shí)務(wù)中的會(huì)計(jì)科目(不考慮增值稅)

2月春假放假7天，2月訂單很少，但是制造費(fèi)用，生產(chǎn)成本高，那我是正常計(jì)提這些費(fèi)用嗎，分?jǐn)偟匠杀井?dāng)中，即使成本大于收入

某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月最大生產(chǎn)能力為100件。為800件，甲產(chǎn)品的銷售單價(jià)為75元，其單位產(chǎn)品成本所示：直接材料25元/件，直接人工13元/件，制造費(fèi)用：，變動(dòng)性制造費(fèi)用5元/件，固定性制造費(fèi)用12元/件，單位產(chǎn)品成本合計(jì)55元/件，假如客戶前來(lái)訂購(gòu)甲產(chǎn)品300件，出價(jià)50元件，此時(shí)如果企業(yè)接受該項(xiàng)訂貨，這須減少正常的產(chǎn)品銷售量100件，要求：(1)試分析說(shuō)明此項(xiàng)訂費(fèi)是否應(yīng)該接受？(2）假設(shè)該企業(yè)接受此項(xiàng)訂貨?？山邮艿淖畹蛢r(jià)格是

答：(1）可提供1月份和2月份的產(chǎn)品變動(dòng)成本總額和產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本報(bào)表，并將兩個(gè)月份的數(shù)據(jù)加以比較?？梢园l(fā)現(xiàn)2月份的單位變動(dòng)成本低于1月份的單位變動(dòng)成本。同時(shí)說(shuō)明由于固定成本的發(fā)生不隨產(chǎn)量的增加而增加，也不隨產(chǎn)量的降低而減少，因此，產(chǎn)量的減少，使得產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹黾?，?dǎo)致了產(chǎn)品單位成本的上升，即使產(chǎn)品的單位變動(dòng)成木降低，也有可能彌補(bǔ)不了單位固定成本的增加。(2）提供變動(dòng)成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本報(bào)表，并將兩種方法下的數(shù)據(jù)加以比較，可以發(fā)現(xiàn)變動(dòng)成本法的單位成本總額與完全成本法的單位成本總額相同，同時(shí)加以說(shuō)明變動(dòng)成本法將產(chǎn)品的成本分為變動(dòng)成本和固定成本，由于固定成本在一定范圍內(nèi)屬于不可控成本，因此，使用變動(dòng)成本法更有利于成本控制。(3）建議王廠長(zhǎng)在使用完全成本法的同時(shí)也采用變動(dòng)成本法。因?yàn)樽儎?dòng)成本法有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的優(yōu)點(diǎn)有：①變動(dòng)成本法有利于正確進(jìn)行短期決策。②變動(dòng)成本法有利于引導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視銷售。③變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算，避免固定制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^隨意性。④變動(dòng)成本法有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但變動(dòng)成本法也有其缺點(diǎn)，比如不