老師好，我公司是中小型制造業(yè)，每月在產(chǎn)品很少，但由于原材料市場價格波動較大，所以我們公司制造費用目前的分配方法采用當月各產(chǎn)成品所耗用原材料成本的比重來分攤。但是老板叫采用訂單產(chǎn)成本預估的產(chǎn)值比重來分攤，請問老板的這種方法在會計上能用嗎？

大華公司2021年11月份發(fā)生下列業(yè)務(wù) (1)購入甲材料50000元，貨款尚未支付，(2)上述材料驗收入庫; (3)生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料30000元 (4)期末計算應(yīng)付生產(chǎn)工人的工資20000元，車間管理人員工資10000元，行政管理人員工資10000元; (5)當月提取設(shè)備累計折舊10000元(其中，機器設(shè)備折舊費和行政部門折舊費各5000元);(6)月末結(jié)轉(zhuǎn)制造費用(假設(shè)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品); (7)月末產(chǎn)品全部完工，結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)品的實際成本(假設(shè)無月初在產(chǎn)品);(8)當月銷售產(chǎn)品500件，每件售價120元，貨款已收到;(9)結(jié)轉(zhuǎn)已售產(chǎn)品實際成本，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本50元。(10)當月以銀行存款支付廣告費30000元。 要求:根據(jù)以上業(yè)務(wù)編制會計分錄，要求使用實務(wù)中的會計科目(不考慮增值稅)

2月春假放假7天，2月訂單很少，但是制造費用，生產(chǎn)成本高，那我是正常計提這些費用嗎，分攤到成本當中，即使成本大于收入

某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月最大生產(chǎn)能力為100件。為800件，甲產(chǎn)品的銷售單價為75元，其單位產(chǎn)品成本所示：直接材料25元/件，直接人工13元/件，制造費用：，變動性制造費用5元/件，固定性制造費用12元/件，單位產(chǎn)品成本合計55元/件，假如客戶前來訂購甲產(chǎn)品300件，出價50元件，此時如果企業(yè)接受該項訂貨，這須減少正常的產(chǎn)品銷售量100件，要求：(1)試分析說明此項訂費是否應(yīng)該接受？(2）假設(shè)該企業(yè)接受此項訂貨?？山邮艿淖畹蛢r格是

答：(1）可提供1月份和2月份的產(chǎn)品變動成本總額和產(chǎn)品的單位變動成本報表，并將兩個月份的數(shù)據(jù)加以比較?？梢园l(fā)現(xiàn)2月份的單位變動成本低于1月份的單位變動成本。同時說明由于固定成本的發(fā)生不隨產(chǎn)量的增加而增加，也不隨產(chǎn)量的降低而減少，因此，產(chǎn)量的減少，使得產(chǎn)品分攤的固定成本增加，導致了產(chǎn)品單位成本的上升，即使產(chǎn)品的單位變動成木降低，也有可能彌補不了單位固定成本的增加。(2）提供變動成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本報表，并將兩種方法下的數(shù)據(jù)加以比較，可以發(fā)現(xiàn)變動成本法的單位成本總額與完全成本法的單位成本總額相同，同時加以說明變動成本法將產(chǎn)品的成本分為變動成本和固定成本，由于固定成本在一定范圍內(nèi)屬于不可控成本，因此，使用變動成本法更有利于成本控制。(3）建議王廠長在使用完全成本法的同時也采用變動成本法。因為變動成本法有利于強化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益。具體的優(yōu)點有：①變動成本法有利于正確進行短期決策。②變動成本法有利于引導企業(yè)管理當局以市場為導向，重視銷售。③變動成本法可以簡化成本計算，避免固定制造費用分攤中的主觀隨意性。④變動成本法有利于進行成本控制和業(yè)績評價。但變動成本法也有其缺點，比如不