2.某茶場2021年10月銷售總收入1900萬元(含稅)，其中自產毛茶銷售收入600萬元，用自產毛茶生產精制茶銷售收入800萬元，外購毛茶銷售收入500萬元。本月銷售總成本1270萬元(含稅)，其中自產毛茶銷售成本390萬元，用自產毛茶生產精制茶銷售成本480萬元(初制360萬元，精制120萬元，精制成本中含進項稅12萬元)，外購毛茶買價400萬元。現(xiàn)茶場擬籌劃成立由茶場控股的茶葉精制廠(獨立法人)，其在加工精制茶時，按540萬元的價格收購茶場的自產毛茶用以加工精制茶。在不考慮其他費用和支出的情況下，請問此籌劃方案是否可行？。 (注：根據(jù)國家稅務總局公告2011年第48號第八條的規(guī)定，主管稅務機關按照比例分攤法核定該茶廠茶葉種植和初加工環(huán)節(jié)的所得分別占60%和40%。)

某茶場2021年10月銷售總收入1900萬元（含稅），其中自產毛茶銷售收入600萬元，用自產毛茶生產精制茶銷售收入800萬元，外購毛茶銷售收入500萬元。本月銷售總成本1270萬元（含稅），其中自產毛茶銷售成本390萬元，用自產毛茶生產精制茶銷售成本480萬元（初制360萬元，精制120萬元，精制成本中含進項稅12萬元），外購毛茶買價400萬元?，F(xiàn)茶場擬籌劃成立由茶場控股的茶葉精制廠（獨立法人），其在加工精制茶時，按540萬元的價格收購茶場的自產毛茶用以加工精制茶。在不考慮其他費用和支出的情況下，請問此籌劃方案是否可行？ （注：根據(jù)國家稅務總局公告2011年第48號第八條的規(guī)定，主管稅務機關按照比例分攤法核定該茶廠茶葉種植和初加工環(huán)節(jié)的所得分別占60％和40%。

2.某茶場2021年10月銷售總收入1900萬元（含稅），其中自產毛茶銷售收入600萬元，用自產毛茶生產精制茶銷售收入800萬元，外購毛茶銷售收入500萬元。本月銷售總成本1270萬元（含稅），其中自產毛茶銷售成本390萬元，用自產毛茶生產精制茶銷售成本480萬元（初制360萬元，精制120萬元，精制成本中含進項稅12萬元），外購毛茶買價400萬元?，F(xiàn)茶場擬籌劃成立由茶場控股的茶葉精制廠（獨立法人），其在加工精制茶時，按540萬元的價格收購茶場的自產毛茶用以加工精制茶。在不考慮其他費用和支出的情況下，請問此籌劃方案是否可行？(注:根據(jù)國家稅務總局公告2011年第48號第八條的規(guī)定,主管稅務機關按照比例分攤法核定該茶廠茶葉種植和初加工環(huán)節(jié)的所得分別占60%和40%。)+

老師，我們是種植茶葉的生產企業(yè)，銷售的精制包裝茶是按哪個稅率征收呀

2、某公司擬投資于精制茶生產，為保證產品品質，通過自己種植茶樹，采摘初茶，經過風選，挑選，碎塊，烘干等工序精加工成精制茶，銷售給客戶。經過估算，茶園種植需要的農產品生產資料進項稅額大概為12萬/年；精制茶階段耗費的動力，燃料，包裝，配件等進項稅額大概為8萬/年。生產出的初茶如果直接對外銷售大概年銷售額為350萬（毛利較低），如果全部加工成精制茶對外銷售則年銷售額約為500萬（毛利較高）。請分析企業(yè)應該如何進行組織設計，進行增值稅稅收籌劃？