甲公司主要從事小型電于消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品的銷售以甲公司倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)。甲公司日帝交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng))和手工控制相結(jié)合的方式。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下(1)由于2007年銷售業(yè)績(jī)未達(dá)到董事會(huì)制定的目標(biāo),甲公司于2008年2月更換了公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理.(2)甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于2008年末紛紛推出降價(jià)促銷活動(dòng)。為了鞏固市場(chǎng)份額,甲公司于2009年元旦開始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價(jià),不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價(jià)幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)被有關(guān)部門認(rèn)定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),并計(jì)劃同時(shí)使用原系統(tǒng)6個(gè)月。由于同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)甲公司相關(guān)部門人員的工作量影響很大,2個(gè)月后,甲公司決定提前停用原系統(tǒng)。任務(wù)要求：針對(duì)上述資料,請(qǐng)逐項(xiàng)指出資料所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并分別說(shuō)明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是定層次。

ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所首次接受委托，由劉佳注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)丙上市公司2021年財(cái)務(wù)報(bào)表，確定的財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性為150萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為200萬(wàn)元。在審計(jì)過程中存在如下事項(xiàng):(1)基于首次接受委托，預(yù)期存在值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷，劉佳將實(shí)際執(zhí)行的重要性定為財(cái)務(wù)報(bào)表整體重要性的50%;(2)在實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí)擬利用被審計(jì)單位信息系統(tǒng)生成的信息，審計(jì)項(xiàng)目組成員就擬利用信息的準(zhǔn)確性獲取了審計(jì)證據(jù);(3)甲公司2021年度無(wú)形資產(chǎn)為400萬(wàn)元，劉佳認(rèn)為重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較低,擬僅實(shí)施控制測(cè)試;要求:請(qǐng)單獨(dú)考慮上述每個(gè)事項(xiàng)，不考慮其他情況，確定劉佳的做法是否恰當(dāng),如不恰當(dāng)，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

1、保持客戶關(guān)系及具體審計(jì)業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)職業(yè)道德的工作貫穿審計(jì)業(yè)務(wù)的全過程。為了確保注冊(cè)會(huì)計(jì)師已具備執(zhí)行業(yè)務(wù)所需要的獨(dú)立性和專業(yè)勝任能力，且不存在因管理層誠(chéng)信問題而影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師保持該項(xiàng)業(yè)務(wù)意愿等情況，這兩項(xiàng)工作應(yīng)與其他審計(jì)工作一并進(jìn)行。2、在了解甲公司及其環(huán)境過程中，注意到20X8年度甲公司對(duì)主要業(yè)務(wù)的處理依賴復(fù)雜的自動(dòng)化信息系統(tǒng)，因此計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的可靠性及有效性對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、決策以及編制可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告具有重大影響。對(duì)此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師張芳在具體審計(jì)計(jì)劃中作出利用信息風(fēng)險(xiǎn)管理專家工作的安排。3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)計(jì)劃的重要性水平作出修正，并通過修改計(jì)劃實(shí)施的實(shí)質(zhì)性程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍降低重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。要求:請(qǐng)逐一考慮上述每種情況，指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師的觀點(diǎn)或做法是否恰當(dāng)。如認(rèn)為不恰當(dāng)，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（麻煩老師幫忙解答一下這三個(gè)問題，謝謝。）

甲公司是機(jī)械制造企業(yè)，由于火災(zāi)，公司財(cái)務(wù)服務(wù)器毀損嚴(yán)重，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全部丟失，給企業(yè)和會(huì)計(jì)信息使用者造成了巨大損失。事后，甲公司為確保財(cái)務(wù)信息的安全重新調(diào)整了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行制度。 要求： （1）根據(jù)案例，結(jié)合自己對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的理解總結(jié)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及防范。（15分）（不低于400字，宋體小四，1.5倍行距） （2）請(qǐng)你幫助甲公司制定一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度

第一 公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來(lái)計(jì) 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來(lái)公司銷售 的是看上去利潤(rùn)豐厚但實(shí)際上利潤(rùn)微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，也就無(wú)法達(dá)到質(zhì)量控 機(jī)的目標(biāo)人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無(wú)法及時(shí)完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)信息在企業(yè)中的作用。