已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差量損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。

當(dāng)生產(chǎn)要素投入的邊際收益為零時，產(chǎn)量已到達(dá)極限，再增加投入會產(chǎn)生什么情況？如何突破？

當(dāng)生產(chǎn)要素投入的邊際成本為零時，理論上說，該行業(yè)是否只需一家企業(yè)？

當(dāng)生產(chǎn)要素投入的邊際成本為零時，理論上說，該行業(yè)是否只需一家企業(yè)？2當(dāng)生產(chǎn)要素投入的邊際收益為零時，產(chǎn)量已到達(dá)極限再增加投入會產(chǎn)生什么情況？如何突破

當(dāng)生產(chǎn)要素投入的邊際收益為零時，產(chǎn)量已到達(dá)極限，在增加投入會產(chǎn)生什么情況，如何突破