已知:某企業(yè)生產A產品，其標準成本資料如下:直接材料價格標準為110元/千克，數量標準為4.5千克/件;直按人工價格標準9元/小時，數量標準為40小時! 件。 本月實際生產量為200件，實際耗用材料1000千克，實際人工工時9000小時，實際成本分別為:直接材料100000元;直接人工90000元。要求: (1)計算直接材料價格差異和用量差異(2)計算直接材料成本差異; (3)計算直接人工工資率差異和效率差異(4)計算直接人工成本差異; (5)分析直接材料價格差異和用是差異是超支差異還是節(jié)約差異，由哪個部門負主要責任?分析直接人工工資率差異和效率差異是超支差異還是節(jié)約差異，并由哪個個部門負主要責任?

已知:某企業(yè)生產A產品，其標準成本資料如下:直接材料價格標準為110元/千克，數量標準為4.5千克/件;直按人工價格標準9元/小時，數量標準為40小時/件。 本月實際生產量為200件，實際耗用材料1000千克，實際人工工時9000小時，實際成本分別為:直接材料100000元;直接人工90000元。要求: (1)計算直接材料價格差異和用量差異(2)計算直接材料成本差異; (3)計算直接人工工資率差異和效率差異(4)計算直接人工成本差異; (5)分析直接材料價格差異和用是差異是超支差異還是節(jié)約差異，由哪個部門負主要責任?分析直接人工工資率差異和效率差異是超支差異還是節(jié)約差異，并由哪個部門負主要責任?

甲公司是一家生產經營比較穩(wěn)定的制造企業(yè)，假定只生產一種產品，并采用標準成本法進行成本計算與分析。單位產品用料標準為6千克/件，材料標準單價為1.5元/千克。2019年1月份實際產量為500件，實際用料2500千克，直接材料實際成本為5000元。另外，直接人工成本為9000元，實際耗用工時為2100小時，經計算，直人工效率差異為500元，直接人工工資率差異為-1500元。要求:①計算單位產品直接材料標準成本。②計算直接材料成本差異、直接材料數量差異和直接材料價格差異。③計算該產品的直接人工單位標準成本。

LewgrowGardenSupplies公司以下數據涉及在3月份生產的2500個的花園鏟?；▓@鏟由一個木柄和金屬鍛造工具接觸地面)組成。直接材料(所有購買的材料均已使用)標準成本:木柄$1/個,金屬鍛造工具$3.5/個。實際總成本:$11350直接材料的彈性預算效率差異為$650(不利差異)直接人工標準成本:$20/小時,每小時生產5個花園鏟。每小時實際成本為$21直接人工效率差異為$400(有利差異)要求1、每個花園鏟的標準直接材料成本為（)?2、花園鏟的標準總成本為()?3、直接材料成本的彈性預算差異為（)?4、直接材料的彈性預算價格差異為()?5、直接人工的實際總成本為（)?6、直接人工的價格差異為()?

5．寶瑜公司生產各種皮革制品。為了進行標準成本和彈性預算控制，該公司將變動制造費用標準成本定為直接人工標準成本的20%，直接人工工時為24000小時的標準變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當月購買原材料實際支出238500元；當月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標準工資率低2元。要求：計算當月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標準工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標準成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。