已知:某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為110元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為4.5千克/件;直按人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)9元/小時(shí)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為40小時(shí)! 件。 本月實(shí)際生產(chǎn)量為200件，實(shí)際耗用材料1000千克，實(shí)際人工工時(shí)9000小時(shí)，實(shí)際成本分別為:直接材料100000元;直接人工90000元。要求: (1)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異(2)計(jì)算直接材料成本差異; (3)計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異(4)計(jì)算直接人工成本差異; (5)分析直接材料價(jià)格差異和用是差異是超支差異還是節(jié)約差異，由哪個(gè)部門負(fù)主要責(zé)任?分析直接人工工資率差異和效率差異是超支差異還是節(jié)約差異，并由哪個(gè)個(gè)部門負(fù)主要責(zé)任?

已知:某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為110元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為4.5千克/件;直按人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)9元/小時(shí)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為40小時(shí)/件。 本月實(shí)際生產(chǎn)量為200件，實(shí)際耗用材料1000千克，實(shí)際人工工時(shí)9000小時(shí)，實(shí)際成本分別為:直接材料100000元;直接人工90000元。要求: (1)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異(2)計(jì)算直接材料成本差異; (3)計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異(4)計(jì)算直接人工成本差異; (5)分析直接材料價(jià)格差異和用是差異是超支差異還是節(jié)約差異，由哪個(gè)部門負(fù)主要責(zé)任?分析直接人工工資率差異和效率差異是超支差異還是節(jié)約差異，并由哪個(gè)部門負(fù)主要責(zé)任?

某公司2018年2月生產(chǎn)甲產(chǎn)品3600件，耗用材料5200千克，實(shí)際單價(jià)為2.5元/千克，該產(chǎn)品材料用料標(biāo)準(zhǔn)為每件1.5千克，材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克2.4元 要求1、計(jì)算直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本，以及它與實(shí)際成本的差異 2、將材料成本差異分解為價(jià)格差異和數(shù)量差異，并分別進(jìn)行分析

23.3、某公司2018年2月生產(chǎn)甲產(chǎn)品3600件，耗用材料5200千克，實(shí)際單價(jià)為25元/千克，該產(chǎn)品材料用料標(biāo)準(zhǔn)為每件1.5千克，材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克2.4元。要求:(1)計(jì)算直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本，以及它與實(shí)際成本的差異(2)將材料成本差異分解為價(jià)格差異和數(shù)量差異，并分別進(jìn)行分析。

某企業(yè)生中月產(chǎn)品需要倒甲材料，甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為25元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為2千克/件,假定企業(yè)本月投產(chǎn)A戶品2000件，領(lǐng)用甲材料料6000干克,其實(shí)際價(jià)格為20元/千克,A產(chǎn)品工資率標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件，工資標(biāo)準(zhǔn)為15元/件。假定企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品2000件，用工2500小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資26000元要求1人計(jì)算直接材料用量差異，直接材料價(jià)格差異和直接材料成本差異2計(jì)算直接人工效率差異，直接人工資產(chǎn)差異和直接人工成本差異