老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，您好，職能部門的推廣中心他的人效我可以這樣計(jì)算嗎，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)出主要看帶來(lái)的客戶資源數(shù)，所以人效=客戶資源數(shù)/人力成本，這個(gè)可以嗎

老師你好，想請(qǐng)教個(gè)問(wèn)題，人力資源公司幫客戶公司員工代買社保，代發(fā)工資，這些費(fèi)用不是人力資源公司出錢，都是客戶自己的錢，人力資源公司按人頭收費(fèi)，比如一個(gè)人收費(fèi)100元，開(kāi)票金額就按人頭數(shù)量開(kāi)票做收入可以吧？客戶打款到人力資源公司買保險(xiǎn)發(fā)工資的錢直接就做往來(lái)，不用做費(fèi)用了吧？人力資源A公司發(fā)工資的金額不用做成本，客戶B公司能做工資成本嗎？保險(xiǎn)公司開(kāi)給人力資源A公司的保費(fèi)發(fā)票客戶B公司能作費(fèi)用入賬嗎？發(fā)票抬頭不是客戶B公司名稱

老師，您好，我們公司是證券投資咨詢，給客戶推薦股票那種，業(yè)績(jī)的多少主要還是取決于投入推廣費(fèi)的多少，因?yàn)橛袀€(gè)投產(chǎn)比，根據(jù)推廣費(fèi)的投產(chǎn)比倒算出業(yè)績(jī)，目前公司要做業(yè)績(jī)的預(yù)算，就是未來(lái)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，您說(shuō)這個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)該怎么定呢，是根據(jù)資源倒算出業(yè)績(jī)目標(biāo)合適，還是讓老板定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)（比如根據(jù)人數(shù)的單產(chǎn)、人數(shù)這種），然后再去匹配資源呢，您覺(jué)得那種更好