標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生背景： 標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會(huì)計(jì)的主要支柱之一，美國(guó)工業(yè)在南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。為了改進(jìn)管理，一些工程技術(shù)人員和管理者進(jìn)行了各種試驗(yàn)，他們努力把科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學(xué)管理制度。 實(shí)際成本法通常按成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行命名，包括品種法、訂單法(分批法)、分步法；品種法，品種法主要適合于大批量、流程式生產(chǎn)的企業(yè)，通，常在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品品種非常多，生產(chǎn)過(guò)程比較簡(jiǎn)單，不要求分步驟核算成本，成本核算上要求按品種簡(jiǎn)單歸集和分配成本，月末通常有在制品成本；分步法 　分步法是指以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象計(jì)算生產(chǎn)成本的方法。訂單法(分批法)是以生產(chǎn)訂單作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法，是否要計(jì)算各步驟半成品成本需要根據(jù)管理上的要求確定。 品種法、分批法和分步法三者聯(lián)系 標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的管理方法； 作業(yè)成本法一般指ABC成本法，是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取方式的管理方法。 形成背景不同 　　品種法、分批法和分步法都是用來(lái)核算產(chǎn)品成本的方法。 　　按一定的成本對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用，以便計(jì)算出各種產(chǎn)品總成本和單位成本的方法。成本計(jì)算方法包括以下幾種：品種法、分批法、分步法。 　　品種法、分批法和分步法的區(qū)別 　　主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： 　?。ㄒ唬┦浅杀居?jì)算對(duì)象不同。 　　（二）是成本計(jì)算周期不一致。 　　（三）是結(jié)轉(zhuǎn)分配在產(chǎn)品與半成品的方法不一致

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。 標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出來(lái)的。 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ? ? ? ?它又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”；另一種含義是指“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來(lái)的，即： ? ? ? ?標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。 產(chǎn)品成本是全部作業(yè)(Activities)所消耗資源的總和，產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的成果。 凡是便于追溯到產(chǎn)品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產(chǎn)品，盡量減少不準(zhǔn)確的分配。 不能追溯到產(chǎn)品的成本，則先追溯有關(guān)作業(yè)或分配到有關(guān)作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本，然后再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。 作業(yè)成本法的核心概念： (一)作業(yè)：每一項(xiàng)作業(yè)，是針對(duì)加工或服務(wù)對(duì)象重復(fù)執(zhí)行特定的或標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng) 作業(yè)可能是一項(xiàng)非常具體的活動(dòng)，也可能泛指一類活動(dòng);由若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的具體作業(yè)組成的作業(yè)集合，被稱為作業(yè)中心 (二)資源：是指作業(yè)耗費(fèi)的人工、能源和實(shí)物資產(chǎn) 執(zhí)行任何一項(xiàng)作業(yè)都需要耗費(fèi)一定的資源 作業(yè)是連接資源和產(chǎn)品紐帶，在消耗資源的同時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品，即：資源→作業(yè)→產(chǎn)品 (三)成本動(dòng)因：是指作業(yè)成本或產(chǎn)品成本的驅(qū)動(dòng)因素 資源-(資源成本動(dòng)因)→作業(yè)-(作業(yè)成本動(dòng)因)→產(chǎn)品

同學(xué)你好！你的理解是對(duì)的。成本核算方法基本的有三種：就是品種法、分批法和分步法。這個(gè)就是進(jìn)行成本核算得時(shí)候，先要確定成本核算對(duì)象，根據(jù)成本核算對(duì)象的特點(diǎn)，選擇用品種法，還是分批法，分步法，就是計(jì)算誰(shuí)的成本，是這一批的成本？還是這個(gè)步驟的成本？

你好！ 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的分配方法有倒擠法、分配法。 倒擠法包括不計(jì)算在產(chǎn)品成本;在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算;在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算。 分配法包括約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法。 不計(jì)算在產(chǎn)品成本： 適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況 完工在產(chǎn)的劃分：月末在產(chǎn)品成本=0，本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算： 適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，或者在產(chǎn)品數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的情況 完工在產(chǎn)的劃分：月末在產(chǎn)品成本=年初固定數(shù)，本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算： 適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較小，有比較準(zhǔn)確的定額資料 完工在產(chǎn)的劃分：月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品定額單位成本，本月完工產(chǎn)品成本=(月初在產(chǎn)品成本%2B本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用)-月末在產(chǎn)品成本

你好，標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法區(qū)別： 管理方法不同： 標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的管理方法; 作業(yè)成本法一般指ABC成本法，是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取方式的管理方法。 形成背景不同： 標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生背景： 標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會(huì)計(jì)的主要支柱之一，美國(guó)工業(yè)在南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。 為了改進(jìn)管理，一些工程技術(shù)人員和管理者進(jìn)行了各種試驗(yàn)，他們努力把科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學(xué)管理制度。 ABC成本法的產(chǎn)生背景： 最早可以追溯到20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師，美國(guó)人埃.克.科勒(EricKohler)教授?？评战淌谠?952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念