你好；? ? 比如做 年度預(yù)算 和編制監(jiān)控和分析； 協(xié)助業(yè)務(wù)部門做風(fēng)險評估 和業(yè)務(wù)分析等 ；? ?

財務(wù)經(jīng)理需要具備的能力： 1. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理技能 為了順利實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在復(fù)雜多變的市場競爭中立于不敗之地，需要企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管控體系建設(shè)。這個過程中，就需要財務(wù)經(jīng)理發(fā)揮主導(dǎo)者的作用。 2. 全面預(yù)算管理技能 預(yù)算管理對于規(guī)范企業(yè)按照既定的目標(biāo)運行，有著控制和指引的作用，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。財務(wù)經(jīng)理掌握與運用正確的預(yù)算管理方法，可提高預(yù)算的有效性和可實現(xiàn)性。 3. 稅務(wù)籌劃技能 財務(wù)經(jīng)理要在稅法所允許的范圍內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財、組織、交易等各項活動進(jìn)行事先安排的過程，能夠?qū)崿F(xiàn)減輕稅收負(fù)擔(dān)、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。 4. 財務(wù)分析技能 財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況的過程。其目的是評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。 5. 成本管理技能 財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該注重成本的控制，應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。

財務(wù)經(jīng)理需要具備的能力有：1、協(xié)調(diào)能力；2、分析能力；3、操作能力；4、規(guī)劃能力；5、溝通能力；6、培養(yǎng)能力；7、應(yīng)變能力。財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；2、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策；4、負(fù)責(zé)編制和組織實施財務(wù)預(yù)算報告；5、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；6、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；7、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作。 收起

同學(xué)你好：我們將財務(wù)主管憑借有效運行的體系、制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行管理的能力稱為“硬能力”，將財務(wù)主管憑借個人主觀意志進(jìn)行管理的能力稱為“軟能力”，即財務(wù)主管的各項基本技能和素質(zhì)。財務(wù)管理的有效性不僅取決于“硬能力”，更取決于“軟能力”。 　　財務(wù)主管應(yīng)該注意培養(yǎng)以下一些“軟能力”： 　一是財務(wù)計劃能力。二是財務(wù)管理實施能力。三是財務(wù)評估能力。四是財務(wù)績效評價反饋與面談能力。

您好！財務(wù)主管需要具備的能力是：1、組織協(xié)調(diào)能力，把財務(wù)科各崗位有機(jī)的組織起來，進(jìn)行有序的工作；2、業(yè)務(wù)工作能力，熟知各崗位的工作內(nèi)容，做到心中有數(shù)，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配；3、參與決策能力，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀及助手；4、知識更新能力，對法規(guī)的認(rèn)知和財務(wù)軟件及新科技的更新掌控。財務(wù)主管是一個單位負(fù)責(zé)財務(wù)工作的主管，其職責(zé)有：1、制定本企業(yè)會計制度；2、組織領(lǐng)導(dǎo)財會部門工作；3、充當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理助手；4、加強日常財務(wù)管理和成本控制；5、保證按時納稅及應(yīng)交利潤；6、負(fù)責(zé)定期財產(chǎn)清查；7、做好財務(wù)部門人力資源管理。