A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1200件且無法擴大。年初已按單價100元的價格接受正常訂單1000件。該產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本80元，其中單位固定生產(chǎn)成本25元，其余為變動生產(chǎn)成本。現(xiàn)有一客戶要求以每件70元的價格追加訂貨。 要求：考慮如下幾種不相關(guān)的情況，作出是否接受追加訂貨的決策，并說明理由 （1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，無追加專屬成本 （2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，追加專屬成本1000元 （3）追加訂貨量為200件，無追加專屬成本。剩余生產(chǎn)能力可對外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，追加專屬成本900元。為完成訂單需減少正常生產(chǎn)任務(wù)100件。

。已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初己按100元/件的價格接受 正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25 元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關(guān)情況，為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。 (1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； (2） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元 專屬成本； (3）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對 外出租，可獲租金收入5000元 日器

21、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已接100元每件的價格接收正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全成本為80元每件（其中，單位固定制造費用為30元）,現(xiàn)有一客戶要求以70元每件的價格追加訂貨?？紤]以下決策的可行性： 要求：（1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件，不增加專屬成本； (2)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件，需追加專屬成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量300件，但需要追加1000元專屬成本。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品全年最大生產(chǎn)能力為3000件。年初已按120元/件的價格接受正常任務(wù)2500件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為95元/件(其中單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以80元/件的價格追加訂貨。要求請考慮以下不相關(guān)的情況用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策。要求:(1)若剩余能力無法轉(zhuǎn)移追加訂貨量為500件不追加專屬成本;(2)若剩余能力無法轉(zhuǎn)移追加訂貨量為500件但因有特殊要求企業(yè)需追加2000元專屬固定成本,且每單位產(chǎn)品需要增加5元變動成本;(3)若同(1),但剩余能力可用于對外出租可獲租金收入8000元。

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元 /件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/ 件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的 價格追加訂貨。 要求：請考慮以下互不相關(guān)的情況，用差量分析法為企業(yè)做出是否接受 低價追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本。 （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè) 需追加1000元專屬成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。 （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300 件，因有特殊要求需追加1 000元專屬成本。