某公司位于北京密云縣的密云水庫(kù),邀請(qǐng)孫教授講授一天的 EvA課程,公司派車接送(如圖14所示)車輛購(gòu)置總成本為45 萬元,可以使用10年,期滿無殘值。車輛每年運(yùn)行成本(包括車輛檢 驗(yàn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、日常維修費(fèi)用等)為10萬元,但不包括燃油、過 路費(fèi)和司機(jī)工資(司機(jī)每月工資8000元)°從密云到大紅門,單程 100千米。車輛每百千米油耗7升,每升燃油成本為8元°過路費(fèi)每 千米0.5元 請(qǐng)基于下列情況進(jìn)行決策 司機(jī)全程走高速公路完成一天的接送成本是多少? (2)如果孫教授自己開車全程走高速公路,公司給予每天 250元補(bǔ)貼,公司的成本是多少?（3）如果司機(jī)接送，孫教授在車中走高速公路，不在車中走國(guó)道，而在完成任務(wù)的情況下，可以按節(jié)約費(fèi)用的40%給予司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，公司的成本是多少？

某公司位于北京密云縣的密云水庫(kù),邀請(qǐng)孫教授講授一天的 EvA課程,公司派車接送(如圖14所示)°車輛購(gòu)置總成本為45 萬元,可以使用10年,期滿無殘值。車輛每年運(yùn)行成本(包括車輛檢 驗(yàn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、日常維修費(fèi)用等)為10萬元,但不包括燃油、過 路費(fèi)和司機(jī)工資(司機(jī)每月工資8000元)°從密云到大紅門,單程 100千米。車輛每百千米油耗7升,每升燃油成本為8元°過路費(fèi)每 千米0.5元 請(qǐng)基于下列情況進(jìn)行決策 司機(jī)全程走高速公路完成一天的接送成本是多少? (2)如果孫教授自己開車全程走高速公路,公司給予每天 250元補(bǔ)貼,公司的成本是多少?（3）如果司機(jī)接送，孫教授在車中走高速公路，不在車中走國(guó)道，在完成任務(wù)的情況下，可以按節(jié)約費(fèi)用的40%給予司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，公司的成本是多少？

某公司位于北京密云縣的密云水庫(kù)，邀請(qǐng)孫教授講授一天的EvA課程，公司派車接送（如圖14所示）車輛購(gòu)置總成本為45萬元，可以使用10年，期滿無殘值。車輛每年運(yùn)行成本（包括車輛檢驗(yàn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、日常維修費(fèi)用等）為10萬元，但不包括燃油、過路費(fèi)和司機(jī)工資（司機(jī)每月工資8000元）°從密云到大紅門，單程100千米。車輛每百千米油耗7升，每升燃油成本為8元過路費(fèi)每干米0.5元請(qǐng)基于下列情況進(jìn)行決策司機(jī)全程走高速公路完成一天的接送成本是多少？(2）如果孫教授自己開車全程走高速公路，公司給予每天250元補(bǔ)貼，公司的成本是多少？(3）如果司機(jī)接送，孫教授在車中走高速公路，不在車中走國(guó)道，在完成任務(wù)的情況下，可以按節(jié)約費(fèi)用的40％給予司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，公司的成本是多少？

2.某公司請(qǐng)孫教授授課,授課地點(diǎn)據(jù)離孫教授家100千米,公司派車經(jīng)高速公路接送,早晨接晚上送。車輛的購(gòu)置費(fèi)用是50萬元,可使用10年,期滿無殘值。車輛每年的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用是6萬元。司機(jī)的月工資是8000元。車輛行駛每百要求:(1)基于成本接經(jīng)好用族分類,計(jì)算完成接送一天的成本千米耗油8升,每升油價(jià)是8元。行駛高速公路每千米收費(fèi)0.5元。(2)基于管理目的的成本分類,假設(shè)孫教授自己開車,班→H是元的補(bǔ)貼,公司應(yīng)如何決策?之(3)基于管理目的的成本分類,在完成順利接送任務(wù)的前提下,若司機(jī)選擇孫教授不在車上時(shí)不行駛高速公路,節(jié)約的費(fèi)用40%歸司機(jī)所有。公司應(yīng)如何決策?

2.某公司請(qǐng)孫教授授課,授課地點(diǎn)據(jù)離孫教授家100千米,公司派車經(jīng)高速公路接送,早晨接晚上送。車輛的購(gòu)置費(fèi)用是50萬元,可使用10年,期滿無殘值。車輛每年的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用是6萬元。司機(jī)的月工資是8000元。車輛行駛每百要求:(1)基于成本接經(jīng)好用族分類,計(jì)算完成接送一天的成本千米耗油8升,每升油價(jià)是8元。行駛高速公路每千米收費(fèi)0.5元。(2)基于管理目的的成本分類,假設(shè)孫教授自己開車,班→H是元的補(bǔ)貼,公司應(yīng)如何決策?之(3)基于管理目的的成本分類,在完成順利接送任務(wù)的前提下,若司機(jī)選擇孫教授不在車上時(shí)不行駛高速公路,節(jié)約的費(fèi)用40%歸司機(jī)所有。公司應(yīng)如何決策?