點:某公司下屬有一個汽車制造廠系投心,每年需向外廠購買其生產(chǎn)車專用的動機4只,進里的力產(chǎn)角元,由于大可獲得購貨折扣每只2元),最近該公司收買了一家專門性產(chǎn)電動機的工廠,亦作為該公司的另一投資中心,該電動機廣每年可生產(chǎn)電動機,200萬只除可供本公司汽車制造廠應(yīng)用外,還可向外界銷售,每只電動機的實際成本資料如下:●直接材料1直人工14元●變動制造費角皖元固定制造費用(按產(chǎn)能2005只分?jǐn)?4元●單位成本合計42元e●現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個投資中心電動機的陣移價格問題,列舉了以下五種內(nèi)啟陣考移價格:50元,48元,41玩元,4要求:說明上述五種價格分別采用什么方法,并說明是否適當(dāng)及其理由

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標(biāo)是針對小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本(分析及收賬費用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動成本率為60%。資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動額。3.改變

晚上8:211仄第二章成本的概念和分類(修改稿)32.計算題某家具公司生產(chǎn)一張桌子的全部制造成本是200元，其中，原材料80元，直接人工60元。固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的所有固定費用為1000萬元?，F(xiàn)有一客戶只，愿意出180元來購買，賣或不賣？公司管理層有兩種不同的意見：一種意見是不賣，理由是價格低于成本，每張桌子要虧損20元；另一種意見是賣，理由是價格超過了變動成本，每張桌子售價180元，賣出一張桌子可獲得貢獻毛益40元。請問：(1)不同意見各是基于什么成本的思考做出的？（4分)(2)你贊成中哪種意見？理由是什么？（6分)

某家具公司生產(chǎn)一張桌子的全部制造成本是200元，其中，原材料80元，直接人工60元。固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的所有固定費用為1000萬元?，F(xiàn)有一客戶只，愿意出180元來購買，賣或不賣？公司管理層有兩種不同的意見：一種意見是不賣，理由是價格低于成本，每張桌子要虧損20元；另一種意見是賣，理由是價格超過了變動成本，每張桌子售價180元，賣出一張桌子可獲得貢獻毛益40元。請問：(1)不同意見各是基于什么成本的思考做出的？（4分)(2)你贊成中哪種意見？理由是什么？（6分)

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？