資料：某公司下屬有一個(gè)汽車制造廠系投資中心，每年需向外廠購(gòu)買其生產(chǎn)車輛專用的電動(dòng)機(jī)40萬只，購(gòu)進(jìn)單價(jià)為48元(原購(gòu)價(jià)50元，由于大量采購(gòu)可獲得購(gòu)貨折扣每只2元)。最近該公司收買了一家專門生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)的工廠，亦作為該公司的另一投資中心，該電動(dòng)機(jī)廠每年可生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)200萬只，除可供本公司汽車制造廠應(yīng)用外，還可向外界銷售，每只電動(dòng)機(jī)的實(shí)際成本資料如下：??? ?? ??? 直接材料??????????????????????????????????? 18元 ?? ??? 直接人工?????????????????????? ?????????????14元 ?? ??? 變動(dòng)制造費(fèi)用??????????????????????????????? 6元 ?固定制造費(fèi)用??? (按產(chǎn)能200萬只分?jǐn)?????????? 4元 ?? ??? 單位成本合計(jì)??????????????????????????????? 42元 ?? ?? 現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個(gè)投資中心電動(dòng)機(jī)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題，列舉了以下五種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：50元、48元、43元、42元、38元。 ?? 要求：說明上述五種價(jià)格分別采用

點(diǎn):某公司下屬有一個(gè)汽車制造廠系投心,每年需向外廠購(gòu)買其生產(chǎn)車專用的動(dòng)機(jī)4只,進(jìn)里的力產(chǎn)角元,由于大可獲得購(gòu)貨折扣每只2元),最近該公司收買了一家專門性產(chǎn)電動(dòng)機(jī)的工廠,亦作為該公司的另一投資中心,該電動(dòng)機(jī)廣每年可生產(chǎn)電動(dòng)機(jī),200萬只除可供本公司汽車制造廠應(yīng)用外,還可向外界銷售,每只電動(dòng)機(jī)的實(shí)際成本資料如下:●直接材料1直人工14元●變動(dòng)制造費(fèi)角皖元固定制造費(fèi)用(按產(chǎn)能2005只分?jǐn)?4元●單位成本合計(jì)42元e●現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個(gè)投資中心電動(dòng)機(jī)的陣移價(jià)格問題,列舉了以下五種內(nèi)啟陣考移價(jià)格:50元,48元,41玩元,4要求:說明上述五種價(jià)格分別采用什么方法,并說明是否適當(dāng)及其理由

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購(gòu)，J公司召開了會(huì)議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問題。董事長(zhǎng)：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購(gòu)的決策？任務(wù)2：J公司車間具備25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下: 直接材料 20 直接人工 8 變動(dòng)制造費(fèi)用 4 單位生產(chǎn)成本 32 固定制造費(fèi)用 150000 就U零件是自制還是外購(gòu)，J公司召開了會(huì)議。車間主任:我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。 生產(chǎn)經(jīng)理:我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。 車間主任:是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問題。董事長(zhǎng):? 【要求] 任務(wù)1:J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購(gòu)的決策? 任務(wù)2:J公司車間具備生產(chǎn)25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)為100000元，自制或外購(gòu)決策? 任務(wù)3:企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個(gè)U零件的能力，且無其他用途。若再多生產(chǎn)U零件，則需要租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為45000元。自制或外購(gòu)決策額?

公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購(gòu)，J公司召開了會(huì)議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問題。董事長(zhǎng)：？【要求】任務(wù)1:J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購(gòu)的決策？任務(wù)2:J公司車間具備生產(chǎn)25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)為100000元，自