華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場(chǎng)目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購(gòu)買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬(wàn)元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來(lái)的1億元降為9000萬(wàn)元2.壞賬損失減少為90萬(wàn)元。3.信貸部門成本增加至100萬(wàn)元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬(wàn)元6.公司銷售的變動(dòng)成本率為60%。資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問(wèn)題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額。3.改變

3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的客戶延期付款，平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬(wàn)元，信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。如果改變信用條件為2/10、n/45，那么很可能引起下列變化：(1）銷售額由原來(lái)的9000萬(wàn)元降為8000萬(wàn)元。(2）壞賬損失減少為80萬(wàn)元。(3）信貸部門成本減少至20萬(wàn)元。(4)享受折扣的客戶由40％增加到60%（假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款）。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6）資金成本率為10%。要求：(1）計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期；(2）分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企業(yè)

3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的客戶延期付款，平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬(wàn)元，信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。如果改變信用條件為2/10、n/45，那么很可能引起下列變化：(1）銷售額由原來(lái)的9000萬(wàn)元降為8000萬(wàn)元。(2）壞賬損失減少為80萬(wàn)元。(3）信貸部門成本減少至20萬(wàn)元。(4)享受折扣的客戶由40％增加到60%（假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款）。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6）資金成本率為10%。要求：(1）計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期；(2）分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策？

3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的客戶延期付款，平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬(wàn)元，信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。如果改變信用條件為2/10、n/45，那么很可能引起下列變化：(1）銷售額由原來(lái)的9000萬(wàn)元降為8000萬(wàn)元。(2）壞賬損失減少為80萬(wàn)元。(3）信貸部門成本減少至20萬(wàn)元。(4)享受折扣的客戶由40％增加到60%（假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款）。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6）資金成本率為10%。要求：(1）計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期；(2）分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策？

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場(chǎng)目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦，而不需要購(gòu)買IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能佳，銷路很好，市場(chǎng)占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下，一、公司的銷售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元，二、如果改變信用條件為2/10，逗號(hào)，30分之N逗號(hào)，那么很可能引起下列變化。一銷售額原由，原來(lái)的一億元降為九千萬(wàn)元，二、壞賬損失減少為90萬(wàn)元，三、信貸部門成本增加至100萬(wàn)元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款，五、由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬(wàn)元。六公司銷售的變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問(wèn)題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見，一為改善公。一銷售額原由，原來(lái)的一億元降為九千萬(wàn)元，二、壞賬損失減少為90萬(wàn)元，三、信貸部門成本增加至100萬(wàn)元，四、享受折扣的顧客有50%增加到