老師們，我今年7月份找了份工作，一家工程檢測技術(shù)行業(yè)的公司，成立15年了，前面換了4個會計，都不專業(yè)也不負責(zé)任，我和一個比我大3歲的男會計都通知上班，是我自降了要求做會計助理，這個男會計是財經(jīng)大學(xué)的本科學(xué)歷，所以這家家族企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)比較更信任他一點，讓他主要外出辦結(jié)算，協(xié)助總監(jiān)核對一些流水賬，還有就是審查一遍我的賬，有什么問題多和他溝通，就從7月份開始因為前任會計沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著，他主動要求審批發(fā)票報銷單，但是最近幾天明細感覺他不對勁，他審核的發(fā)票也不仔細，員工報銷的發(fā)票有許多張，有一張是沒有發(fā)票的但是他就簽字了，出納也付了錢，最后和員工要這張只寫了收據(jù)的發(fā)票員工說絕對要不來沒有發(fā)票，前天我們公司統(tǒng)一開會核對了19年及20年的合同臺賬，發(fā)現(xiàn)了許多問題，有2個問題跟他探討問了一下，但是他反質(zhì)問我怎么辦，他倒是說了解決辦法，但是最后當著其他同事的面又半開玩笑地說我不要胡做調(diào)整，我就生氣地說了不是跟他商量著怎么就胡做了？從我們倆7月同時進公司還花錢請了2個稅務(wù)師做指導(dǎo)，我們平時有問題都能隨時咨詢，說實話就算不問他我也可以咨詢稅務(wù)師和會計學(xué)堂，請問老師我以后怎么待他？

市場監(jiān)管局平臺雙隨機抽取我局監(jiān)管的企業(yè)，請以上企業(yè)做好檢查準備！老師，市場監(jiān)管局到企業(yè)一般情況都是檢查什么內(nèi)容？是不是就過來核對一下年報信息是否準確？

老師 法人收到了這個 是真實的么 誰來查 2022年企業(yè)公示信息抽查所需資料清單 我們接受丹陽市市場監(jiān)督管理局的委托，根據(jù)《企業(yè)信息公示暫行條例》、《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法》的規(guī)定，對貴公司于國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.gsxt.gov.cn）中公示的信息進行核查，請于收到該資料清單起三日內(nèi)準備好以下資料并與我們?nèi)〉寐?lián)系。 資料清單如下： 1、以工商聯(lián)絡(luò)員名義登陸國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)打印全套企業(yè)2021年度企業(yè)年報 2、最新營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 3、企業(yè)大門（含企業(yè)名稱標牌）及門牌現(xiàn)場照片各一張（黑白打?。?4、近期主要產(chǎn)品銷售合同復(fù)印件一份 5

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因為這導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計階段進行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設(shè)計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換

工作豐富化與員工的“消極怠工”開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心，因為這導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品就被送回流水線，否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進行隨機檢查，但這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計階段進行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設(shè)計并沒有什么問題，而提高質(zhì)量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出，由于勞動市場上勞動力緊缺，她無法在挑選員工過程中過于苛刻，另外，包裝工作枯燥乏味，期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范圍。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處